郭梦娟

受到国际金融危机的影响，目前的房地产行业利润水平呈现明显的下降状态，在此情况下，也凸显了房地产建筑成本控制的重要性。文章主要对基于流程下房地产建筑项目成本预算及动态控制进行了分析和研究。

目前，我国对于房地产建筑项目成本控制研究还不够深入，由于该行业建设周期较长，故实际施工过程中，不管是人工成本还是材料价格均会发生不可预计的变化，因此，急需对当前的成本控制手段进行优化和调整，以此更好的适应时代发展需求。

一、基于流程的成本控制方法概述

工程建设具有周期性、一次性等特征，其中，“一次性”便决定了工程项目建设过程中通常会面对不同的环境特征。施工之前的成本预算工作一般无法对工程所处实际环境进行反映，更无法预知施工过程中可能会遇到的问题和阻碍。

基于流程的成本控制方式，简单来说就是将产品分成不同的层次和阶段，其难点在于，划好层次和流程之后，要结合其实际特点选择有效的成本控制办法。该方式更加适合应用于项目成本控制中，主要是因为该工作一般都是按照单个项目进行归集，进而也降低了预算过程中考核责任单位的工作难度。另外，项目具有较强的阶段性特征，加之其周期性长、一次性等特征，故使得成本控制工作，无法像产品生产一样的明确和清晰，故通常要求通过多种办法进行成本控制。

正常情况下，房地产项目要经历竣工决算、物资采购、规划设计、项目立项等几个基本的流程。在每一个环节中，由于成本的性质和所对应的项目不同，故需要使用针对性的管理办法，以此实现各管理工作的相互衔接，最终达到控制成本的终极目的。

二、基于流程下房地产建筑项目成本预算及动态控制

以目前现存成本控制理论以及房地产项目的成本构成为基础和核心，借助动态成本控制的基本思想，形成了全新的成本控制模型，即基于流程下房地产建筑项目成本预算及动态控制。具体分析如下：

（一）业务流程

考虑到成本管理过程中实际的工作和发展需求，通常可将该项目划分成以下几个阶段：即立项、设计规划、市场采购、施工以及竣工验收等等。各个环节具体的活动分析如下：

项目立项阶段，具体的成本管理内容如成本预算指标、规章制度以及控制责任体系等等。在该环节中，需重点应用事前控制。在规划设计阶段，主要负责对设计成本加以控制和管理，包括指标的动态调整、阶段性分析等等，在设计成本中，包括委托费用、勘查费用、设计费用等等，同时也应对施工和采购成本进行估算和控制。在市场采购环节，具体内容包括部分费用成本的阶段性分析、指标动态调整等等。在竣工交付阶段中的成本管理活动主要就是对工程进行总体分析。

（二）成本动态控制的内容、原因及实现

1.成本动态控制内容。具体包括以下几个方面：第一，动态性成本控制，即项目某一要素的价格与市场价格相差甚远时，则需立即对当前的控制办法加以改进和调整。第二，成本指标动态调整，即在某成本要素价格出现波动时，要求成本指标也要随之而改变，以此实现两者的相互适应。

2.成本控制原因。房地产建筑项目的一次性和周期性等特征，决定了其必须要进行动态化的成本控制。由于具有周期性长的特征，故直接延长了整个成本预算的周期，在此阶段，不管是生产设备、材料，还是人工要素，其价格均不可避免的发生一定变化，进而也增加了项目成本管理和控制的难度，无法对该工作的精准性和全面性进行保障。而正是因为上述原因的存在，才更加要求项目成本控制具备一定的弹性。

3.成本动态内控制的实现。结合具体的业务流程，通常可有以下几种途径：一是在个别阶段进行随时调整。例如，在市场采购环节中，由于某种物资的价格发生了变化，故在采购之前，需对相应的成本目标加以控制，重点考虑动态调整值。二是在某个阶段的末尾进行定期调整。例如，在项目规划设计阶段，随着该工作开展的不断深入，项目建设所需要的人工和物资定额也会愈发清晰，在此便需重新设定成本指标。在市场采购环节中，当物资价格远远超出成本指标时，则需对采购模式进行调整，并以此調整采购模式，防止出现“串标”的行为，提升采购的合理性，为建设企业节约成本。

三、结语

综上所述，文章主要对基于流程的成本控制方法进行了简要分析，并对成本预算控制动态模型进行了构建。在该模型中，涉及到了事前、事中以及事后控制等方式，并对各环节具体的管理活动进行了明确，这些这对于房地产建设行业成本控制工作具有着很关键的现实意义。