陈俊华

在时代的不断发展下，尤其是经济全球化以及市场一体化进程的不断加快，我国经济得到创新变革，其中管理会计的作用越来越突出，并备受人们的关注，在管理会计体系建设中，需要从本质上加以分析，探究其问题，分析其作用，研究其对策，如此一来才能真正实现管理会计体系建设的完善性，才能推动我国经济可持续发展。

毋庸置疑，在当前现代化市场竞争中，企业如何得到快速发展、提高经济效益与社会效益已经成为了主要的目标，管理会计作为企业发展中不容或缺的一部分，为构建管理会计体系具有重大推动性，对此需加强分析其作用，探究其对策，如此才能真正推动管理会计体系建设的完善性。

一、管理会计的基本概述

从理论上分析，所谓的管理会计主要是指在一个组织内部对管理进行规划评价与控制，实现信息的确认、积累、分析与传播等，从而保障资源的合理利用。在企业发展中管理会计需要遵循市场竞争发展要求，满足经济组织内部经营管理需求以及提高经济效益为主，其中从管理对象上分析，管理会计主要将使用价值为基础的价值管理作为主要对象，且管理会计对成本确认加以强调，包括了成本的相关性、成本决策分析功能以及成本的行为面。

二、管理会计在管理会计体系建设中的作用

（一）实现对管理信息的提供

一般而言，在企业的整体发展中，要想满足发展目标，需要在各个生产环节做好控制工作，从根本上保证经济行为的有效性，但是因为受到多方面因素的影响，管理者是无法进行全天候监督，所以无法对企业的经营现状有所了解，对此管理者要想得到全面控制与管理，则需要对管理信息数据加以正确对待，而管理会计则成为了信息数据的关键所在。从基本属性上分析，管理会计不会受到会计法规的约束，所以在一定程度上会进一步拓宽管理会计信息收集的渠道，可以保证数据的真实性与完善性，这对提高企业工作效率而言具有重大现实意义。从另外一个角度分析管理，会计还可以按照自身的功能性对信息进行加工与处理，从根本上满足管理者的諸多工作需求。

（二）参与到经营决策之中

在企业的发展下，尤其是当前激烈的市场竞争背景下，企业管理者只要保证决策的正确性，才能推动企业的有效发展，因此可以肯定的是管理者的决策水平从本质上影响到了企业的发展。一般而言，在管理者进行决策的时候，不仅需要各项资料作为支撑点，并且还需要管理会计作为主要的辅助内容，为管理者决策提供强有力的帮助与支持，使其根据企业的发展情况，制定完善的决策方案，推动企业的创新变革。

（三）与业绩考核相互关联

无论从宏观角度还是微观角度分析，在企业的发展中会受到多方面因素的影响，为从根本上避免不利影响所造成的限制，企业的管理者则需要针对性地采取相应的措施，正因为如此，管理会计所具备的考核内容可以发挥其价值，并且能够根据企业运营的监督与控制，实现对经营阶段的业绩考核，与此同时还可以实现对企业运行现状以及预期目标的对比与考核，在无形中帮助企业的管理者对企业的发展现状加以了解。从当前的发展趋势分析，管理会计已经成为了企业发展中不容或缺的一部分，并且企业控制系统逐渐成熟，企业管理者加强对管理会计的应用，制定完善的考核制度，对各个部门的生产现状加以评估，随时作出正确的决策意见。

三、现阶段管理会计体系建设所存在的问题

（一）缺乏完善的管理会计意识

众所周知，因为受到传统因素及计划经济的影响，大多数企业在管理理念上存在缺陷，这在一定程度上导致管理会计应用受到影响，一般而言，在整个管理中，大多数领导没有对管理会计的重要性加以认识，在日常工作中过分追求眼前利益，未从长远角度出发，导致管理会计作用无法得到充分发挥，久而久之，相关人员的管理意识也有所欠缺。

（二）企业的治理结构与管理会计要求不相符合

现阶段大多数企业所制定的管理机构不够完善，对管理会计造成忽视，甚至没有针对实际的发展情况构建完善的管理会计机构，导致组织机构设置不健全，分工不明确，无法促使管理会计在财务管理中发挥其作用，并导致企业决策的科学性受到影响，与此同时，因为缺乏对管理会计的培训与教育，导致诸多财务人员没有从本质上认清管理会计的重要性，其基本素养与职业技能，严重制约了管理会计的应用效率。

（三）管理会计与财务会计未得到融合发展

就目前而言，大多数企业主要存在的现象是管理会计与财务会计出现脱节现象，诸多企业纷纷制定了完善的财务会计体系，并对企业经营活动加以反映。从属性上分析，管理会计的数据主要来自于财务会计，并且只有提高管理会计的质量才能从根本上提升财务会计的效率，但是因为两者均处于独立状态，所以未得到融合发展，这在一定程度上不仅增加了管理会计的工作量，并且也无法提高财务会计的质量与效率。

四、管理会计体系建设的发展对策

（一）提高管理会计意识

第一是需要积极提高企业管理者与领导者的管理会计意识、在新时期，管理层与领导者需要加强对管理会计的认识，要从企业的发展现状以及外界环境出发，清楚地认识构建管理会计体系的重要作用，并在日常工作中加大宣传力度，做好对人员的培训工作使其认识到会计的重要性，如此一来才能真正发挥管理会计的价值；第二是需要从现实出发，制定有效的管理会计企业文化。企业需要跟随时代发展的要求实现，从人治向法治转变，并构建完善的管理流程，体现出管理会计的地位与作用。

（二）做好管理会计与财务会计的整合

第一要利用管理会计提升财务会计的信息质量，做好企业财务会计管理工作，在潜移默化中提高企业财务会计的真实性，企业还需要制定完善的各项规章制度，对会计核算标准加以规范，提升会计工作的审核力度，避免出现徇私舞弊现象。第二企业需要严格按照当前的发展现状制定，完善的管理会计信息管理系统，其中值得注意的一点是在软件开发的过程中需要实现管理会计与财务会计的共享与整合，要严格按照管理会计的基本要求，实现财务会计核算的规范性，或者是选择合适的管理会计方式，完成企业成本控制以及绩效考核等各项工作，当然在管理会计选择方面要做好论证工作，进一步分析企业的外在因素与内在环境，选择合适的数理统计模型。

（三）构建完善的管理会计理论体系

第一是需要制定符合企业发展的管理会计体系，相关的部门需要加强对管理会计的重视，做好资金投入，并引进国外先进的管理会计理论，针对实际的情况完善管理会计方法；第二提高管理会计理论的实用性，实现管理会计的准确定位，因为国情不同，与西方发达国家相比，在管理会计方面存在差异，因此，要结合市场经济发展的现状，制定完善的管理会计体系，可以采取案例的方式，对管理会计方法加以阐述，保证与实践相互结合，按照市场变化的要求，创新管理会计方式，如此才能真正提高管理会计的指导性。