张广慧

【摘要】在人类生产和生活过程中，水一直扮演着非常重要的角色，只是其仅靠自然存在的状态并不能很好地满足人们的实际需要。所以，这也成为现在兴建水利工程的重要因素，我们需要对其进行改善，发挥其对人类有益的方面，将其对人类的弊端降到最低。在这样的大背景中，我们将从水利工程施工建设进度管理和成本控制两个方面展开具体的研究分析。

【关键词】水利工程；施工建设；进度管理；成本控制

1、影响水利工程进度控制的主要因素

1.1 关于施工人员的职业性和专业性。纵观世界各地，每个水利建设工程，无论大小，所在何地都是人类所建设而成的，其中的施工人员是工程具体的实施者和操作者，在水利工程中同样不例外，具体来分析，设计人员、技术人员等都是水利工程中所要包括的工作人员，几乎每个环节都离不开工作人员的参与，自然而然这些人的职业性和专业性特成为能够影响水利工程施工进展以及质量的重要方面，并且我们要能看到工作人员的这些性质是和水利工程质量有直接性联系的，细化一点分析，工程负责人的责任心、工作人员的实际工作效率都将从方方面面影响着工程的最终呈现面貌。

1.2 关于施工计划和方案设计质量。一项工程需要工作人员施工整体上的把握，所以施工计划和设计方案自然而然担当起这个角色，其中所涉及到的内容有预测以及评估工程质量、进度、成本控制情况。通过这些具体的内容我们可以看出：一项工程施工期间的质量管理工作如何，是需要在一定程度上依靠施工计划和方案设计的，所以后者的科学性会对质量管理工作带来影响，需要我们倍加关注。

1.3 水利工程建设的设备。能够影响工程质量的因素众多，其中就包含工程建设所需要的各种设备，这是非常重要的物质材料，能够通过自己的质量直接影响到工程质量的高低。在工程具体施工过程中会运用到各种各样的设备，只有这些设备都保持良好的工作状态才能确保工程最终的质量有所保障，并且这些设备还能在很大程度上影响到工程的具体进度。

2、水利工程施工建设进度管理对策

2.1 制定并完善施工进度计划。水利工程施工进度计划在具体水利施工中占据着非常重要的位置，其是后者施工的重要依据之一，工作人员所制定的计划要具备科学性和合理性，这样才能降低施工过程的盲目性，将自身的指导作用发挥到极致。所以，具体制定施工进度计划的人员要做好准备工作，全面考虑各项影响因素，最终制定出可行性非常高的施工进度计划。小型水利工程施工进度计划具体可以包括两个主要部分：总进度计划、各项目进度计划。总的进度计划主要涵盖的是大方向，我们要在这个大方向的指导下将计划分为若干个小阶段范围内的进度计划，这样在具体的操作过程中，施工人员能够做到心中有数，圆满完成任务。

2.2 重视并加强对水利工程施工进度的组织与管理。施工进度同样是水利工程中的一项重要指标，所以我们应该重视并加强对水利工程施工进度的组织和管理。第一，为了有效推动水利施工的顺利进行，相关人员要制定合理的水利工程施工目标，为具体施工的开展打下扎实的基础。另外，制定科学的工程施工进度管理制度。安排专门人员以定期或者是不定期的方式对水利工程施工进度进行检查，并且规定要进行细化，细化到检查的具体方法、周期和人员要求等等，这样才能从根本上规范水利工程施工进度检查工作。

2.3 确保水利工程施工资金投入顺畅。水利工程施工资金投入的是否及时，是否顺畅也是影响水利工程施工进度的重要因素之一。纵观我国水利工程建设，由于资金问题致使工程延期的现象还是比较多的，所以为了避免这种情况的存在，我们需要保证水利工程建设资金的投入。有关部门工作人员也要通过自己的努力满足水利工程施工的资金需求。但是要注意，我们还要在这项工作的基础上加强对投入资金的监督和控制，避免出现资金浪费的问题。

3、水利工程施工建设成本控制策略

3.1 认真做好施工成本控制的每个步骤。第一，作为一名工作人员要对施工的整個过程做好记录，确保能够对施工过程有全面的把握，然后在此基础之上完成记录工作。其中，施工人员、机械、工艺以及材料、现场管理等都是我们要做记录的内容，并且要注意，不能忽视关于机械设备的记录。第二，做好记录内容的整理和归纳工作。对于记录的内容不能放任不管，反而要在科学方式的协助下对这些内容进行细化整理，使其更加条理化并且系统性更强，同时也有利于工作人员对原始资料的分析和比较，对施工队伍的施工和管理水平进行全面总结，最终生成良好的施工成本统计分析报告。第三，认真落实报告中的措施。每种措施和计划都是落实到实处才变得有意义，所以对于我们付出心血做出的计划，一定要坚持将这些计划落实到实处，并且针对成功的经验可以做广泛的推广，如果在实践中发现问题和不足，我们也要根据实际情况做出必要的纠正和调整。

3.2 坚持从多个角度多管齐下降低成本。现在各个施工企业之间的竞争非常激烈，为了能够顺利完成自己的承诺，施工企业通常需要从质量、工期以及安全这三个方面进行处理，做好这几个方面的成本控制工作，也就赢得了企业的一席之地。在这三个方面，安全控制是所有工作的重中之重，企业的生命掌握在安全因素手中。因此，从可持续发展的角度进行分析，质量、工期、安全是提升经济效益的出发点，需要我们高度重视并付出行动。

3.3 对现有机构进行完善，不断健全各项机制。成本管理主要包括三个方面的内容：（1）正式开工之前的成本核算；（2）施工中的成本控制；（3）完工之后的成本考核。只有将各个阶段的成本控制工作处理好才能确保整个的成本得到控制。施工企业面对成本控制的问题，企业中各个部门之间要做好配合工作，并且还要做好必要的沟通和联系，积极配合成本管理部门的核算工作，同时还要兼顾技术部门、计划部门以及安全等各个部门作用的发挥，为责任成本控制系统的顺利进行做好铺垫，进而企业成本管理运作能力也将不断变强。

参考文献：

[1]姜云彬，叶冬仙.水利工程施工建设进度管理与成本控制分析[J].城市建设理论研究·电子版，2015.

[2]李云亮，王海力.水利工程施工建设进度管理与成本控制分析[J].黑龙江科技信息，2014.

[3]王国彬.水利工程施工建设进度管理与成本控制分析[J].中国新技术新产品，2013.