王艺萍

[摘 要]随着我国社会生活水平的提高，工程项目的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对企业的发展有着至关重要的作用。企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须强化工程项目成本管理。工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低企业施工成本，从而提高建企业的经济效益，是目前很多企业首先要解决的问题。

[关键词]工程项目管理；成本管理；现状；应对措施

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0069-02

引言

工程项目成本管理指是在工程项目从启动到竣工期间，根据项目设计方案制定相关的施工方案，并采取合理的成本细分方式，制定科学合理的管理方案，降低工程中所耗费的各种费用和成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案、计划的汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

1 工程项目成本管理概述

1.1 内容

工程项目成本指在工程项目上花费的直接费用和间接费用总和，这包括了建设成本、质量成本以及安全成本等。工程项目成本管理就是通过在工程项目建设过程中，利用人为的参与，对成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本的审核进行控制，以达到成本管理的科学化、合理化。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是成本控制的基础，成本控制为成本核算提供数据，成本核算是成本分析的基礎，成本考核依据成本计划与成本分析，项目成本控制须从上述过程进行管理。……