都虎平

摘要：财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛，企业集团的经济效益不断提高，但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决，本文从财务总监委派制存在的问题入手，剖析改善企业集团财务总监委派制的策略。

关键词：企业集团；财务总监委派制；问题；策略

财务总监委派制作为企业集团所有者与经营者之间的纽带对经营者的日常经济活动有监督、间接控制作用，作为企业集团委派的财务总监需要参与子公司的重大经济事务的决策和监督实施，并有义务向母公司汇报，目的在于规范经营者的行为，保证所有者的切身利益，实现企业资产的升值。但是《关于试行会计委派工作意见》与《公司法》之间存在法律冲突，企业集团财务总监制实施存在一系列问题，给企业所有者监督控制经营者带来不利影响。

一、我国企业集团财务总监存在的问题

（一）委派财务总监职责有待进一步明确

企业集团委派的财务总监若要真正发挥监督子公司财务活动的目的需赋予财务总监在子公司参与企业会计信息审核、融资、投资策略的管理，参与子公司董事会和公司重大财务决策的参与权才能实现。然而现实中，委派财务总监的职责与子公司的财务管理人员有冲突，子公司财务管理人员日常的财务管理工作已经涵盖了以上内容，并且子公司和委派财务总监在对财务总监一职的认识上都存在误区，认为只是总部派来实行监督工作的，这就为财务管理人员在财务信息上造假、隐瞒埋下了隐患。……