汪念

摘要：无论是从社会意义的角度看，还是从经济效益的角度看，基于柔性供应链的库存管理体系对于供电企业来说都具有重要意义。本文首先对供电企业库存管理的现状进行分析，针对供电企业库存管理中存在的主要问题，结合相关案例，提出几点基于柔性供应链的供电企业库存管理对策。

关键词：柔性供应链；一体化库存管理体系；后端仓储应用

柔性供应链，也就是供应链管理柔性（Supply Chain Mangement Flexbility），针对需求变化，供应链具有相应的敏捷性，具有不改变基本特征、只做出适当调整的适应能力，对环境变化进行抵御的缓冲能力和改变内部条件、影响外部环境的创新能力。供电企业库存管理的成本与难度会受到需求不确定性程度的变化而变化。

一、供电企业库存管理现状分析

现阶段，随着智能电网的建设加快，我国供电企业在物资供应方面的任务逐渐繁重，对于物资供应的相应要求在逐渐提升，而多数供电企业库存物资管理较为分散，信息并不通畅，且很难调配重复储备，很难降低库存余额，在资金流动和仓储资源中，物资占用了很大比例，且效率低下。这会让工程项目施工受到阻碍，会让供电企业违背设施建设计划，延长供电时间，且容易出现物资管理风险与廉政风险，对供电企业形象造成不利影响，进而阻碍供电企业的长期可持续发展。

二、基于柔性供应链的供电企业库存管理对策

（一）构建一体化库存管理体系

基于柔性供应链，在供电企业中应该构建出扁平、集约、专业、协同一体化的库储存管理体系，在横向方面，各个专业部门应该做到协同工作，在纵向方面，市县企业应该做到联动配合。……