庄涛

摘要：社会经济的快速崛起带动了我国企业向信息化方向的转变。然而，在信息化高速推进的过程中，人们却忽视了人力资源要素对企业人力资源信息化发展的影响，使得在人力资源管理在企业信息化发展方向上发展较为缓慢。因此，在企业人力资源发展现状的基础上，探寻影响企业发展的制约因素，并提出相应的发展策略，是提升企业人力资源信息化水平的关键。

关键词：人力资源管理；信息化发展；研究

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.28.029

0前言

人力资源是企业发展和持续生存的关键要素，对于提升企业的核心竞争力与市场竞争力具有重要的意义。虽然随着社会的不断进步，我国的人力资源企业有了很大的进步，但是人力资源并没有得到企业管理者的重视，在企业管理信息化的发展模式的速度较为缓慢，以至于人力资源管理始终无法处理企业管理的关键位置。由此可见，企业应该有策略性的加强企业人力资源管理信息化模式。

1企业人力资源信息化发展现状

企业人力资源管理信息化是企业信息化的一个重要环节，企业可以结合人力资源管理信息的系统，运用科学的管理方式对企业人员的岗位和职能信息进行很大程度的改善与提升，将企业工作人员的工作进行合理化的分工，提升企业整体的工作效率，不仅可以极大的节省企业的人员管理成本，还能够规范企业管理，为企业的发展提供更为广阔的发展空间。目前，国内的大多企业人力资源管理模式主要包括招聘、培训、薪酬等几个部分，但是整体的发展水平较低，仍然有很多的问题急需解决。相关数据统计，目前， 我国企业中具有人力资源管理系统的比例仅为47%，与西方国家的发展仍然有很大的差距，欧洲国家企业的人力资源管理系统的使用率平均超过60%。这些明显的差距，使得国内一些大企业的管理者意识到企业之间的差距，开始重视人力资源管理信息系统在企业发展中的重要性，现阶段，我国约有30%的企业逐步引进先进的人力资源信息管理系统，迫切希望提升企业整体的发展水平。

2影响企业人力资源管理信息化发展的因素

2.1领导因素

企业中任何项目的发展与进行必须要有企业领导者的认可与支持，才能够稳定的进行下去，类比企业的人力资源管理信息化的发展，也应该受到管理者的支持才能够持久的进行下去。一些企业的管理者对于人力资源信息管理系统不够重视，信息化意识较为薄弱，企业高层对于发展人力资源管理系统的意见无法统一，知识人力资源管理系统的进行处于停滞状态，企业的相关部门的工作者互相推诿责任，没有从真正意义上，将企业人力资源管理信息化系统纳入企业的常规计划中来，仅停留在表面的工作设想层面。

2.2人力因素

企业中的员工综合素质良莠不齐，一些员工不能够很好的将工作内容与现代化的信息发展理念相结合，比较倾向于传统的工作模式与工作理念，不愿意做出改变。企业中的技术人员没有重视将一些技术与人力资源信息化进行有效的结合，出现人力资源信息化管理在运行过程中缺乏技术支持与人员管理支持的问题，人力资源信息化工作发展陷入停滞阶段，甚至一些工作者担心新的发展理念会影响工作的正常进展，阻碍个人利益的发展，因此不接受新的人力资源信息化管理理念，坚持沿用传统的工作模式，在一定程度上无法跟得上时代的脚步，出现工作效率低的现象。一些人力资源管理部门的工作人员无法与不了解本行业的技术人员进行有效的沟通与交流，而有限的人力资源管理部门的工作人员无法跟上企业实际的发展步伐，使得企业本应该有的效益无法发挥出来，影响企业发展的进程。

2.3管理因素

我国的很多企业在企业的日常管理中存在很大的缺陷，企业管理制度不完善，企业流程不具体，忽视信息系统在企业发展中的实际作用，这使得在企业正常运行的过程中，一些信息系统最终被放弃，不仅浪费了资源，同时还为企业带来了巨大的经济负担。有效的人力资源管理信息化系统应该是建立在企业规范的操作流程的基础之上，配合企业的管理制度与操作流程为企业创造巨大的收益，为企业提供坚实的软件设施基础。

2.4思想因素

企业发展的最终目的是为了创造巨大的利润，多数企业的工作者更加关注的是企业的营利，而不是企业的管理系统，忽视了企业发展的基本情况与存在的风险因素，在个人业务上，缺乏认真、严谨的工作态度，工作思想过于消极，使得在工作过程中，工作问题极为容易被激化，而现代技术的发展与绩效体系的不断完善要求企业的人力资源管理者要紧跟时代的步伐，不断的改进与完善企业的人力资源管理系统与模式，提升企业工作人员的整体思想素质。

3企业人力资源管理信息化的发展的策略

3.1获取企业领导的重视

人力资源管理信息化项目的实施必须要有企业领导的配合与支持，领导的认可与鼓励是项目进一步实施的关键。首先，要使企业领导应该认识到人力资源信息化管理系统为企业带来的机遇与挑战，让领导重视在企业中对于人力资源信息化管理系统的重视与发展；其次，人力资源信息化管理系统的实施不是短时间就可以完成的项目，这是一个持久发展的项目，因此需要企业领导做好项目长期实施的工作计划与工作部署；第三点，企业发展中，任何一个项目的实施都需要资金的支持，因此企业领導应该在合理的范围内，对人力资源信息化管理系统进行相应的资金支持；第四，人力资源信息化管理系统的发展会影响到企业部分岗位的变动，企业领导要做好员工的思想工作，加强宣传工作。

3.2提升员工的专业培训

人力资源信息化管理系统的正常进行需要专业人员的努力与合作，专业的技术人员是企业发展的重要资源。因此，企业需要有针对性的培养一批专业的技术人员，将员工培训纳入企业发展的日常规划中来，对于表现出色或者有潜力的员工进行重点培养，提升企业人力资源管理专业技术人员的整体水平，做好人才的招聘、培训、储备等工作，岗位分配合理化，定期为员工提供适应性的企业在岗培训，提升企业员工的专业技能和实践能力，创设专业技能一流的人力资源信息化管理人才，适应现代企业人力资源管理信息化方向的发展。

3.3规范企业管理制度

优秀的企业管理制度是将先进的管理思想、先进的管理模式与企业的实际运营情况进行有机的结合起来，充分发挥企业的自身优势与企业人力资源信息化管理系统的效能，为企业人力资源关系信息化的发展打下坚实的基础。企业应组织好内部的管理流程与业务模块，既要有企业的核心发展模块，还要有配合核心企业发展的小型项目，形成一个高效循环的企业运营模式，处理好企业整体发展与各个部门的关系，推动企业人力资源管理信息化的稳步发展。

3.4提升员工的工作意识

企业员工的良好工作意识是企业发展的关键，积极的工作思想与工作理念，会在很大程度上提升员工的工作效率与工作质量。人力资源信息化管理作为企业的岗位管理部门，员工的支持与认可很大程度上影响着人力资源管理的发展方向与工作质量，因此，工作人员应该理解企业人力资源管理部门的工作。同时，人力资源信息化管理的相关工作人员应该摆正工作心态，不要因为过度的经济利益而忽略了工作本身的职能与责任所在，切实履行好企业工作的责任与义务，遵守企业的工作管理规范，提升个人的工作思想与工作理念，以积极的心态来面对工作中的挑战与困难。

4结语

人力资源信息化管理可以更加有效地促进企业人员岗位的分配与调整，促使企业人员可以在适合的岗位上发挥出最大的效用，提升企业人员管理的整体质量，促进企业提升公司职员的全面素质，加强我国企业的核心竞争力。

参考文献

[1]ADP公司.未来的HR在云端：2011中国企业人力资源管理信息化回顾与展望[J].信息与电脑，2012，（4）.

[2]李庆伟.推进企业人力资源管理信息化发展策略研究[J].经济与管理研究，2015，10（5）.endprint