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中国企业“从起飞到领航”的驱动力

2017-10-18陈春花编辑吴林君

农经 2017年10期
关键词:管理企业

文|陈春花 编辑|吴林君

中国企业“从起飞到领航”的驱动力

文|陈春花 编辑|吴林君

[√]英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动、利益共同体,这四个极具中国特色的因素不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质,更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。

在经济飞速发展的中国,完成原始资本积累可能较为容易,但是随着知名度、社会影响力的提升,这家企业还能否进一步成长和发展呢?开启企业持续成长的密码在哪里?

我们说一家企业是先锋企业,并不是说它在全国各地都设立了办事处,并且对很多行业进行投资。所谓先锋企业是指那些有能力扩大到各个市场上参与竞争,从而运用各个市场带来的优势,使自己的发展得以最大化的企业。它们是中国推行制度化管理和现代化管理的典范;它们对同行、对中国经济发展都带来了深远的影响。

以这两点为基础,我们列出了一系列标准:在同行业中受到推崇和认可的机构;注重组织完善和管理提升;在中国经济发展中具有不可或缺的地位;企业存在非常明显的规模化发展;存在自主经营的产品、品牌(或服务);在中国社会经济中具有活力,受到关注;企业连续成长15年以上,期间是作为独立的公司发展;行业处于非国家垄断地位,等等。

先锋企业飞速成长的“四轮”驱动力

通过上图这个简单的框架,展示了“英雄领袖;中国理念,西方标准;渠道驱动;利益共同体”四个重要的导入因素,这四个极具中国特色的因素不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质,更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。……

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