马培俊

摘要：随着经济全球化的不断发展，我国经济开始与国际全面接轨，这不仅仅给我国企业发展带来了无限商机，同时也给我国企业带来了很多严峻的挑战，人们越来越认识到：经营者的经营管理才能才是企业中最稀缺的资源，对经营者进行有效激励是使企业核心竞争力得到明显增强、经营效益得到显著提高的一个重要途径。因此，为了更加有效的对企业员工和经营者进行激励，股票期权激励这一创新性的理论被引入到企业的管理过程中，对企业发展起到了巨大的促进作用。

关键词：股权激励苏泊尔股票期权

一、股票期权激励的意义

股票期权激励计划之所以能在西方大中型企业中广泛采用，在于它的实施能够产生一种利益趋同的效应，能够很好的把委托人（企業所有者）的长远利益和代理人（高层管理者）的利益结合起来，使他们成为利益共同体，可以很好的发挥管制和激励的双重作用，激发管理者的积极性，最大限度的降低代理成本到可接受的水平，从而有效的改善那些与公司发展相偏离的行为，促进企业的不断发展。与此同时，股票期权激励也有利于“内部人控制”问题的解决。

二、苏泊尔公司实施股票期权激励的目标

苏泊尔股份有限公司的实际经营权掌握在管理者的手中，其经营权和所有权是分离的。通过向股票期权激励对象提供一定的股票期权，激发激励对象的潜在动力，促使他们在工作中能够积极努力，通过提升公司的业绩来提高股价，最终与股东利益达成一致，共同为实现企业利润最大化而进取。该激励计划致力于达到以下目标：

首先，完善公司对高层管理人员的激励机制，确保核心员工能积极进取工作，为实现组织目标而努力，较好地协调经营者与所有者之间的关系，使得员工与经理人拥有一定的剩余索取权并承担相应的风险，充分调动员工和经营者的积极性，克服“内部人控制”现象，降低代理成本。

其次，平衡经营者对公司短期目标和长期目标的追求。公司认为股权激励计划的实施将公司利益、股东利益和管理团队的利益更紧密地结合在一起，可以进一步完善公司的治理结构。

最后，奖励和鼓励企业的创新精神，并促进公司吸引与保留优秀人才和业务骨干，增强公司竞争力，保证企业的长期稳健发展。

三、苏泊尔股票期权激励方案的要素

激励对象、行权价格、期权条件和授股条件是一个完整的股票期权激励方案所不能缺少的四种要素。对这四个因素进行调整和组合，能够使股权激励计划出现不一样的效果。

四、苏泊尔激励机制存在的问题及解决

1、设定合理公司业绩指标及行权条件解决行权条件偏高问题。

在苏泊尔的股权激励计划中是将内销收入、营业利润和加权平均净资产收益率等财务指标作为业绩指标，行权条件偏高。即使是公司的净资产收益率达到了13%，因为公司内销收入和内销利润的不达标，激励计划仍无法实现。

苏泊尔股份有限公司应将股权激励的业绩指标和行权条件加以完善，根据自实施股权激励以来的业绩情况，第一期行权内销收入低于最小值约3.35亿元，而第二、三期内销收入也仅仅高出最小值不足2亿元，因此在保守估计的情况下可将2015年的内销收入最小值标准降低至74亿元。在注重财务指标的情况下，综合考虑同行业中的其他公司的股权激励业绩指标考核，去除不合理的部分，结合本公司的实际情况，适当采取一些非财务指标作为业绩考核标准。

一方面可以将提高顾客满意度作为考核指标，在销售过程中保持亲切的态度，及时对顾客提出的问题做出积极回应，对顾客能适时的表达发自内心而非阿谀奉承的赞美，如果真的出现错误，应及时做出道歉，给顾客一些利益让其回心转意，将错误转化为机会，从而提高顾客的满意程度。另一方面可以将公司服务质量的提高作为考核指标，要想取得良好的经营业绩，不仅要提高产品的销售业绩，产品的售后服务问题也不容忽视。服务质量对于公司来说是其基本的生命线，它的好坏对公司新老客户的开发和维护起到了很重要的作用，因此要提高公司高层管理人员及员工对于产品服务质量的重视，提高他们对本职工作重要性的认识，不断强化主观意愿及工作责任心，学会换位思考转变观念，将“顾客就是上帝”理念深深植入到每位员工的服务意识中，并将顾客的满意作为自己的工作目标从而乐于提供相应的服务来提高业绩，增加公司的整体利益。

2、注重市场的开发和产品升级转型解决产品质量及内销问题。

在股权激励实施期间，公司通过提高销量在追求净资产收益率的增加的同时，却忽略了产品质量的提高及内销收入和内销利润的增加，内销收入和内销利润的增加幅度远远落后于净资产收益率的增长幅度，最终使得在第一期行权期间，由于受不锈钢事件的影响，内销收入没有达到预设目标而使计划未能实施。

一方面公司要注重产品质量问题的改善，首先要加强管理，不断强化过程管理，包括对操作人员主观能动性的管理及对产品质量的管理；其次要增加员工的自我约束能力和职业道德意识的培养，加强对制造车间的监督和规范，从而促进员工养成自觉并乐意接受检查监督的习惯；再次要注重对人才的培训，对操作人员进行操作技能培训，对管理人员进行管理培训，帮助他们有效的汲取实用的操作技能、工艺方法和管理知识等，来保证产品的质量。

另一方面公司可以充分利用苏泊尔拥有的五大生产基地，利用强大的基地研发制造能力和优质的研发团队保证苏泊尔产品品质和创新能力。保持对中国消费者需求的敏锐观察和科学研究，源源不断的向市场提供新产品。进一步加强与SEB集团的战略合作，进一步提升苏泊尔的核心竞争力。同时进一步开拓国内市场，制定合适的营销策略，在产品转型升级的基础上，制定产品策略，选择合适的营销渠道和促销方式，逐步拓展二、三级市场，提高内销收入。

五、结论

股票期权激励要想在企业成功实施必须要建立合理的激励机制，业绩考核指标和行权条件要根据公司的实际情况来确定，不能生搬硬套，要结合市场大环境做出相应的改变。股权激励模式的选择对于企业至关重要，最严格的不一定是最好的，只有适合自己企业的才是最好的。从而可以有效的提升公司的业绩，帮助企业提升薪酬竞争力，保持骨干队伍的长期稳定性，增强企业的创新能力。

由于我国的股权激励制度还不够完善，股权激励在我国发展时间较短，还有许多问题没有得到解决，市场体系不够健全等大环境的制约，上市公司实施股权激励计划受到了影响。因此完善相应的法律法规，建立更加开放的市场体系对上市公司股权激励的实施具有很大的推动作用。

六、参考文献

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