摘 要：高校基层单位办公室工作，涉及面广泛，具有综合职能、服务职能、参谋职能、督办职能以及公关职能。由于其多项职能的工作特点，高校基层单位办公室工作存在运行体制不健全及职能划分不清的难点。因此，本文提出健全、完善运行体制并明确划分职能以应对这些難点。

关键词：高校办基层教学单位公室管理；职能分析；难点分析；对策解析

随着高校的扩招，高校行政管理已成为现代高校运行非常重要的一部分。高校行政管理主要分为两个方面，一是基于学校层面的行政管理，另一个则是基于院系层面的行政管理。其中，基层教学单位的行政管理对高校整体的发展发挥着举重若轻的作用。我国高校基层教学单位的行政管理根据管理内容及对象基本可以分为三大部分：教学管理，学生管理，科研管理以及涵盖其他各方面的办公室管理。教学管理部门主管教学，包括课程设置、课程安排、学生成绩、考试安排、教室使用等等。学生管理主管学生活动，包括学生思想政治动态、出勤状况、业余活动、就业指导等等。科研管理主要负责教师以及学生的科研相关工作。办公室管理则涵盖了除以上提及的行政管理的其他所有行政工作，主要包括协调沟通、人事财务、安全防火等。

1 高校办基层教学单位公室职能分析

总体来说，高校基层教学单位办公室主要具有以下几种职能：综合职能、服务职能、参谋职能、督办职能以及公关职能[1]。……