摘 要：员工在企业之间的合理流动给企业的发展注入了新的活力，但人员流动超出了一定的限度，则会给企业造成不可挽回的损失，同时也给员工造成了不利或危害。本文分析我国企业员工流失的主要原因，然后提出了降低员工离职率的对策措施，以维持企业稳定的可持续发展。

关键词：企业；员工流失；组织因素

1 员工流失对企业产生的负面影响

（一）企业重置人力资本提高

一旦发生人力资源流失，那么企业就必须重新寻找人员重新替代流失人员职位，虽然在薪资方面可能与前任相差无几，但是从员工的培训成本、时间成本和失误成本等等，员工成长所必须的无形资本均要重新计算。这是一段只有投入而无回报的阶段，对于企业来说，人才流失的越频繁，这种重复的投资所产生的人力资本就越高，企业的负担越重。

（二）企业的岗位空置

员工离职到新员工上岗的时间段里，该职位是空缺的，就必须由其他员工进行填补，若是具有较高技能的员工离职，那么对于企业而言相关的技术、资料和商业机密等，都面临着损失的风险。

（三）企业的口碑下降

人员流失的现象一旦严重，企业的形象和口碑就会一落千丈，因为人员的离职通常被认为是企业倒闭或者经营不善的前兆，这对企业尤其对中小企业来说，这是致命的，因为民企自身抗风险和信用评级就不太高，如果发生行业内对企业预期偏低的现象，那么对企业的融资或者再发展，都是一个不可逾越的障碍。……