祝启霞

【摘 要】随着市场竞争日益激烈，商业银行为扩大规模，提高竞争能力，不断的推出新业务，以使之实现持续发展。商业银行促进业务发展的同时，伴随着固定资产的投入，成为商业银行发展的基石，起到了支撑作用。固定资产在商业银行资产总额中一般占有较大的比例，固定资产因其本身的特性，具有价值高、使用周期长、使用地点分散，管理难度大，确保固定资产安全、完整，意义重大。如何使固定资产管理促进商业银行的发展，减少浪费，合理使用，提高固定资产的使用效益，成为商业银行管理中的一个重要问题。

【关键词】商业银行；固定资产；管理

一、商业银行目前现状及存在的问题

1.固定资产管理工作不够重视

（1）固定资产预算管理松散。固定资产作为商业银行发展的基石，起到支撑作用。年初申报固定资产预算时存在占用思想，虚报、瞒报固定資产预算，不能根据商业银行业务发展情况，切合实际进行固定资产预算申报，造成资源浪费，不能使资源分配与业务发展相匹配。

（2）“重申请，轻管理”。商业银行的发展，离不开实物固定资产的支持。尤其是商业银行新设立初期或是缺少资产使用时，会特别重视资产的前期申请及配置，当资产配置到位时，业务正常进行开展后，对固定资产的后期管理、维护就缺少重视，形成普遍现象“重申请，轻管理”。

（3）盘点不到位，家底不清，盘点工作开展困难。由于固定资产数量繁多，品牌、型号繁杂，给盘点工作带来一定的困难，会导致盘点不准确，信息失真，对于盘盈、盘亏的资产，以及达到报废状态的资产不能准确反映，造成盘点流于形式，摸不清家底。……