方晓霞

【摘 要】施工项目的成本管理不仅跟建筑工程的收益有关，它对于建筑工程的质量也非常重要。本文首先分析了施工项目的成本管理问题的重要性，然后指出了它所包含的内容都有哪些以及在管理过程中存在的问题，最后根据出现的问题提出了几点改进措施。

【关键词】成本管理；建筑工程；优化策略

一、引言

在现代工程建设过程中，施工单位往往只注意施工的质量和最后的收益问题，但却忽略了施工过程中对于成本的控制和管理，一些施工单位对于成本管理的意识薄弱，没有意识到对施工成本进行合理管理和控制的重要性，事实上，如果能对施工成本进行一个合理的规划和控制，无论是对于建筑工程的质量，还是对于最后的收益，都是大有裨益的，所以在这里，我们对进行施工过程中的成本管理与控制做了一个简要的探讨。

二、进行成本管理的重要性

1.减少成本支出

在每一项工程的施工过程中，都会产生大量的费用，给施工人员的工资发放、施工材料的选择和购买、施工设备的购置等都是施工过程中必要的成本支出，然而有一些成本的支出却是可以控制和管理的，比如控制工地的用水用电情况，杜绝浪费现象的发生，就可以有效减少成本的支出，用较少的成本支出得到较大的利益回报。

2.保证施工进度

对于成本管理和控制，可以对整个施工过程的成本消耗有一个整体的把握，有利于科学合理地规划每个项目、每个阶段的施工任务和进度，可以有效地保证施工任务的顺利高效完成。……