张广平

【摘 要】作业成本法在产品生产成本的计算、构成分析、管理等方面较传统成本计算方法具有明显的优越性，并能为企业战略和成本降低提供支持，但在盐湖化工企业没有得到推广应用。本文从盐湖化工企业生产特点、管理环境入手，探讨了在盐湖化工企业在实施作业成本法中存在的问题和推行措施，旨在改变盐湖化工企业成本管理现状，提高企业的盈利能力。

【關键词】作业成本法；盐湖化工企业；应用

在我国，盐湖化工各企业持有资源无明显差异，提供的主要产品、服务对象雷同，基本都处在同一技术水平线上，产品无法实现显著的差异化。产品成本计算采用粗放的传统方式，并未对扭曲的产品成本做恰当的修正、深挖成本构成和采取有效的降本措施。各企业为获得效益，实施规模化生产策略，以求摊薄期间费用，降低产品单位成本，但这种恶性竞争严重阻碍企业、行业的健康发展。因此，推广作业成本法，提高企业成本管理水平，成为增强企业竞争力的必要手段。

一、作业成本法概述

1.作业成本法的概念

作业成本法的基本指导思想是“产品（服务）消耗作业，作业消耗资源”，通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态分析和追踪，计量作业成本量、并根据成本对象消耗的作业量，将所耗用的资源精确地分摊到成本对象的一种能更好的评价生产业绩和资源利用效率产品成本计算方法。作业成本法是成本计算和成本管理的有机结合，能为成本管理提供最直接、最关键的信息。……