侯传伟

【摘 要】在中国经济进入“新常态”的今天，国内制造业面临内外部的双重压力。内部各个行业市场竞争越来越激烈，人工成本增高，企业利润微薄；外部中国市场贸易顺差缩小、人民幣贬值、资本外流，使我国的制造业危机潜藏。面对严峻形势，制造企业如何更好的做好成本管控，提高企业盈利能力成为企业生存发展的关键。本文从构建企业的全生命周期成本管控入手，在5个方面对企业成本管控的思路和手段进行了探讨。

【关键词】目标成本；质量成本；成本动因；供应链；全生命周期

企业的成本管控是一个系统性工程，要从企业产品的全生命周期来审视成本的产生过程和影响因素，从产品设计阶段的目标成本，生产加工阶段的制造成本，外购原材料的采购成本，企业员工的人工成本，质量原因引起的售后成本、报废成本等等，都是企业应该关注的成本动因，企业应该从分析成本动因入手，找到控制成本的手段和方法，更好地提高企业的盈利能力和竞争力。

一、 目标成本管控

目标成本是指企业在一定时期内为保证产品目标利润实现，并作为成本目标而设定的一种预计成本。资料显示，产品的成本在设计环节就已决定了其70%的成本，所以设计人员在产品的设计初期，就应该将成本因素考虑在产品规划中。而产品目标成本的设定，主要取决于产品的市场定位，即产品的预期市场价格。依据产品市场价格得出的目标成本，并将目标成本分解给产品的设计人员，从而在开发之初就对产品的成本进行合理的规划。……