李静

【摘 要】随着商业银行改制上市后，面对着日益激烈的金融环境，想要真正意义上实现与外资银行分庭抗礼，就要调整和完善内部管控组织结构，加强对内控风险预测能力，积极引进新兴管理手段和理念，制定内部绩效考核机制。本文就商业银行内部管理概念与管控工作存在的问题展开分析，进一步提出商业银行内控管理对策，以供参考。

【关键词】商业银行；内控管理；问题分析

一、商业银行内控管理概念

内部控制管理主要是指由企业管理部门制定，企业董事和相关人员共同参与实施和决策的过程，实现企业组织业务和管理服务。商业银行内控管理就是以企业内控理论为基础框架，结合商业银行经营金融资产和负债业务获取利润等特征，实现银行内部管理。商业银行是金融市场中经营规模最大、业务最多以及覆盖面最广的机构。所以，为了防范各种运营风险、确保银行资产安全性，必然要运用内部控制管理方式。

二、商业银行内控管理存在的问题

1.风险管理不到位

现阶段商业银行内控管理在风险预防和评估方面并不重视。管理部门和人员对风险管理了解程度不高，中高层管理人员和部分董事会成员存在着认为风险管理是在风险发生后选择处理措施、业务人员操作违法后严厉惩罚等错误认识，对于风险发生之前预测和防护并不重视。管理人员的风险内控意识薄弱，极大程度上加重了发生风险机率。……