杜林+黄锦

【摘 要】全员绩效管理的目的在于促进职工绩效提高，同时促进供电公司战略目标实现采取的管理模式。全员绩效管理是公司达到总体战略的有效支持，是转换企业管理形式的关键方式，有助于企业文化的发展，达到业绩提高。基于此，文章对电力公司推进全员绩效管理的相关内容展开了详细的分析与探究。

【关键词】全员绩效管理；分析；探讨；现状

全员绩效管理方式有助于增强公司的凝聚力，全面实现公司的发展目标，这针对个人及公司的发展均是非常有益的。随着社会经济的高速发展，电力公司会遇到更多的机会与挑战。建立科学有效的绩效考核控制体系，有助于促进职工提升作业积极性与热情，提高个人与企业绩效，从而增强公司的核心竞争水平。

一、绩效考核的现状

有许多落实绩效考核的公司，尽管实施了绩效考核体制，可是实质上其绩效考核的灵敏性比较差。由于这类公司的绩效考核只是停留在事后考核的前提下，绩效考核只限于秋后算账，而对常规作业的考核看重交轻，有些几乎不考核，该种仅在职工完成了相关工作之后，然后对职工的作业绩效展开衡量与评估，并结合考核结论提供物质和精神鼓励及惩罚措施，这在很大程度上违反了绩效考核本质，其会从错误的层面指引职工把全部的精力投放到上级安排的工作中，觉得完成任务量便是努力工作了，进而导致其缺少较高的作业积极性与热情去超额完成任务及创新，长此以往，在企业中的职工之间会出现一种不思进取的现象，企业的人力资源无法得到充分的使用，最终企业在严峻的市场环境中将难以健康发展。……