王燕青

杨峻注重金融的本质和核心，“其实是风险管理”，“风控大家都知道重要，但是怎样能用专业把风控真正做好，提升金融的运行效率，降低运行成本，让老百姓的生活更简单，这个实际上就不是那么简单。”

专业科技基因

2015年夏天，杨峻成为陆金所副总经理兼首席风险执行官。此前，他长期任职于传统银行业，在浦东发展银行历任黄浦支行副行长、上海分行风险管理部总经理、上海分行营业部总经理、总行上海审批中心副总经理。20年的从业经历让杨峻在风险管理体制规划、业务流程设计、风险计量评价、风险预警监控等管理工具的运用方面积累了丰富的经验。

此时的陆金所经过四年的发展，已经成为互联网金融行业的领军企业。也正是这时，平安集团进行了一项对业界产生重大影响的战略调整，将陆金所的P2P业务剥离与平安集团旗下的信保和直通贷款整成为平安普惠金融业务集群（以下简称“平安普惠”），立足为服务广大小微企业主及个人客户提供有效金融服务。成为国内领先的普惠金融公司。

“大概在2015年年初，政府提出了‘互联网+的概念，加上我们当时和陆金所进行业务整合，叫平安普惠。”80后的高管阮蓉是平安普惠一个新兴部门“信贷智能研发部”的负责人，“信贷智能研发部”，“现在看来，信贷智能（我们）提的还是比较多、比较早的，当时大家都在讲‘互联网+，人工智能也是今年才比较火。”按照集团构想，专门成立部门研究“智能信贷”，“是希望让更多人享受到我们的借款便利，让我们和客户之间的关系是‘更信任的关系。……