彭誉中

【摘要】财务共享中心是将企业大量重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元，通过市场化运营机制提供计费服務，设有专门的管理机构。本文主要介绍了财务共享中心的内涵、推动建立共享服务中心的企业内外因素以及企业建立财务共享中心可行性的考量与常见风险应对。

【关键词】现代企业财务共享中心分析与探讨

一、财务共享中心内涵界定

财务共享中心是将企业大量重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（财务共享服务中心FSSC），共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理机构，其作用在于通过为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务创造价值，实现组织整合资源、加强集团管控、提高效率、降低成本的目的。

二、推动财务共享服务中心建立的驱动因素

（一）企业发展走向集团化、跨国化经营的要求

企业集团进入成熟期，或者开展全球运作，一些大企业病也随之产生：管理成本居高不下，管理机构臃肿；资金使用效率低下，缺乏资金运作掌控专业度；财务数据缺乏可比性，数据分散，控制力弱化；整体资源整合价值低，各分子公司各自为战，大而全、小而全，资源分散；信息传递速度慢，执行指令偏差大。另一方面，分散的独立财务组织效率低下、成本高昂，集团也缺乏对基层单位财务的监控能力。随着财务共享服务中心的建立，可以将大量……