左睿

摘要：本文分析了石油企业人力资源管理上存在的问题，并提出相关建议措施，以期为我国石油企业提升人力资源管理的效果，探索一定方法与途径。

关键词：石油企业；人力资源；管理；问题；建议措施

在经济飞速发展的新形势下，职工队伍素质的高低在很大程度上决定了石油企业之间的竞争结果。人力资源管理，作为现代企业经营管理中的一项重要内容，深刻影响着石油企业适应市场经济变化以及挖掘人力资源潜力的效果，因而成为石油企业亟需解决的一个重大课题。

一、石油企业人力资源管理上存在的问题

（一）人才资源开发机制不健全

当前，石油企业在管理上逐渐与现代企业制度接轨，但仍然存在企业干部管理体制，由此，人才开发以及人力资源管理的创新性受到了限制，人才流失现象频频发生。比如，在招聘职工时，重视学历文凭而轻视实操经验；重视员工眼下的工作适应性，而轻视长远的人才培养战略；重视管理与服从，而轻视人才开发；等等，这些现象体现出计划经济模式的负面影响。可见，石油企业应当将干部管理制度与现代企业人力资源管理这两个概念区分开来。

（二）人才流动机制不健全

石油企业内部存在行政级别，人才流动难度很大，很多人才都被限定在二级单位里，难以施展自己的抱负与才华。与此同时，人才引进机制不完善，使得石油企业在近几年的减员增效改革中，不仅没有招到实用型的人才，还失去了许多技术骨干职工。……