韦斯琳

基层党组织“金字塔”式改造的

理论运用

发挥国有企业基层党组织的作用，是中国特色国有企业治理的独特优势，但这一独特优势并非自然天成，现代国企应当在立足党的领导、党的建设这一根本基础上，大胆吸收、兼容并蓄，从现代公司治理中汲取养分，运用科学合理的方法论消灭基层党组织建设的“拦路虎”“绊脚石”。以中国移动广东公司中山分公司（下称中山移动）组织工作为例，中山移动从企业管理的实际出发，将组织建党有机融入公司实际运营架构，灵活运用现代企业管理咨询中被誉为黄金守则的麦肯锡“金字塔原理”，采取三大结构化步骤，由上至下分层梳理，锤炼基层队伍、夯实建强组织。

第一步：在塔尖顶层定位一项主体任务。明确建强党组织是党委班子成员主体责任的重要组成部分，切实做好分管线条的具体部署。

第二步：在中层按照“金字塔原理”的MECE原则（即相互联系又各自独立）将主体任务进行研究分解，面向作为组织中坚的支委队伍分工归类、落实到人，以“闲时勤练、忙时能战”的原则开展工作：首先是支部书记作为“关键少数”要做好党委委员的主体责任对接、向下分解组织建党的可量化指标任务。支部书记对接党委委员，全面统筹主体责任落实；支部副书记组成督导委员会，平时对各支部实行常态化交叉督导，在迎接巡检等专项工作中，又承担起牵头组织、督办的角色，确保对基层党组织考准、考细、考严；……