刘稳

在“一带一路”倡议的影响下，中资企业加快了“走出去”的步伐。针对国内劳务输出成本越来越高的现状，外籍员工的聘用管理是一个必须面对的问题。

外籍员工用工现状调查

通过与中国中铁范围内多个兄弟单位的交流，同时对中铁一局电务公司巴基斯坦和赞比亚两个国家项目的走访和调查，对坦桑尼亚、委瑞内拉、哈萨克斯坦、安哥拉、埃塞俄比亚、南非等国家的用工政策及中外劳工工效进行了对比统计。

从调查统计中可以看出，在劳动力使用方面，各个国家都对本地劳工的使用比例做出了明确的规定。一方面要引进技术、学习经验，另一方面要解决本国的就业问题，外籍员工必须使用，而且要按照一定的配额比例来聘用。外籍员工在聘用方面有两大显著特点，一是所在国家劳动力市场价格相对较低；二是外籍员工的劳动技能、工作效率普遍不高。既然必须聘用，就非常有必要采取相应措施，来提高外籍员工的工作效率，从而使企业更好地融入到“一带一路”沿线国家中，更好地实现企业的国际化战略，真正建成在国际上有影响力的跨国建筑公司。

外籍员工工效不高的原因分析

针对外籍员工工效不高的现状，通过对社会环境、员工素质、组织管理等因素的调查分析，主要原因有：

在社会环境方面，主要存在三方面的因素

文化差异。外籍员工对中华民族的传统美德、儒家思想认识不足，对中国人的一些做法不认同。……