佘志清

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业面临的形势越来越严峻，而“成本管理”则成为了众多施工企业在经营管理中强调频率最高的字眼。企业如何在大浪淘沙的竞争环境中站稳脚跟？只有全面完善项目管理和加强项目成本控制，努力降低工程成本，从而实现效益最大化，才能在竞争中取胜。

项目成本管理的不良现状

项目管理过分重视单项成本，不重视综合分析和全面成本管理，结果顾此失彼，抓小丢大，反而浪费成本。项目总成本由各单项成本组成，但单项成本并不是孤立的，单项成本之间紧密联系在一起，彼此影响。从单项成本管理的角度单一考虑应该是单项成本支出越小越好，但在控制单项成本的过程中应综合考虑该项成本对综合成本的影响，应以综合成本最优原则来控制单项成本。

项目管理忽视间接成本管理，没有把握好直接成本和間接成本的综合关系。间接成本往往具有很大的伸展和压缩空间，它是企业形成利润和效益增长的支撑点。间接成本的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响企业经济效益的提升，应加强间接成本支出控制：一是合理精简和配置机构人员，有效控制办公经费。二是加强计划管理，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制间接成本开支的有效手段。

降低质量成本，增加后期整改交验成本。项目管理对于工程质量和工期有着必……