秦在卫+詹鸿

厂务公开是企业基层民主管理的重要形式，是职工了解企业情况并参与管理的重要渠道。如何更好发挥厂务公开的作用，为企业民主管理打好坚实的基础，是基层工会组织面临的一个现实的课题。下面笔者结合工作实际，就加强厂务公开的组织、制度、参与者三个层次建设作一些粗浅的探讨。

加强厂务公开的组织建设

组织建设是厂务公开的保证。一般来说，组织建设包括两个方面的内容：

搭建厂务公开的组织机构。不管是大企业还是小工厂，厂务公开都是建立在最基层单位的基础上，因此，重视基层厂务公开组织建设，是做好这一工作的关键。厂务公开的推动要有一个专门的领导机构，由领导机构来决定相关的工作程序、方法、执行与检查。这个机构可以是工会为主导，也可以是由职工民主推荐产生，但不管如何，其对厂务公开的领导职责必须得到维护。领导机构要承担起本厂在厂务公开工作中的制度制定、程序检查和违规处理等关键作用，而不能使公开工作流于形式。

完善厂务公开的办事机构。即这一工作的具体操作层。公开工作需要具体的人去执行、去落实，在一些规模较小的企业中，不可能设立专职的工会组织，更不可能设立专职人员负责厂务公开工作。因此，成立组织领导机构后，如何将本单位厂务公开工作落实到位，办事机构的作用十分重要。办事机构必须坚决执行领导机构的决策，按照制度完成好厂务公开的各项工作，办事机构人员的选择要考虑办事能力、文化程度、工作作风、时间支配状态等因素。……