袁蓉生+陈强

中铁五局在蒙华铁路建设中采取区域管理组织模式，按照“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”的工作思路，抓实抓细和谐劳务关系建设。

当前，农民工已逐步成为国家现代化建设和企业发展必不可少的重要资源，是工程项目施工作业不可缺少的重要力量。关爱农民工，构建和谐劳务关系，是国有建筑企业管理实验和管理实践不可回避的重要课题。

作为蒙华铁路参建单位中累计合同额最多的单位，中铁五局积极按照蒙华公司建设管理要求，认真总结近十年来在标准化管理、架子队和专业化公司建设特别是农民工管理方面的成功经验和做法，充分借助蒙华项目管理实验室这一新型活动载体，主动探索和发挥先进企业文化引擎作用，广泛调动起广大参建农民工的积极性、主动性和创造性，取得了较好效果。项目先后荣获蒙华公司2015年度、2016年度“先进集体”称号，在“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛中取得第一名，被授予中国中铁项目文化建设示范点；落实班组长安全质量责任制的做法，两次在中国中铁股份公司相关会上作交流发言；重难点工程建设先后被央视《朝闻天下》、新华社、《科技日报》等媒体集中报道。

构建和谐劳务关系

注重因地制宜和分级响应

中铁五局承建的全线重点控制性工程5标和土建综合标15标桥隧比重大、管理跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。……