摘要：薪酬管理对推动企业内部管理质量以及水平的提升意义重大，企业在制定薪酬制度的过程中需要以员工的薪酬满意度为核心和依据，本文站在宏观发展的角度，将理论分析与实践研究相结合，对员工薪酬满意度进行进一步的分析，以期为促进企业自身人力资源管理效率的提升提供一定的借鉴。

关键词：员工薪酬；满意度；分析与思考

一、 引言

岗位与员工之间的有效匹配是提高员工工作能力以及工作积极性的重点以及核心，员工个人的综合能力会直接影响企业未来的发展，同时员工对个人工作的态度也决定着企业最终的生产经营效益，因此企业需要注重对员工薪酬满意度的分析。因为这一点与员工个人的工作态度有着紧密的联系，其中薪酬设计主要以满足员工个人的成长以及发展为立足点和核心。

结合不同类型企业的数据调查可以发现，在对现有的薪酬管理进行实践的过程之中，企业出现了许多的矛盾以及困难，比如对一些综合实力较强，经济效益较好的企业来说，实际的薪酬水平远远高于同行业的平均水平，但是员工对薪酬的意见依然较大，另外，一些重要岗位员工的薪酬收入水平尽管较高，其也仍然对现有的薪资待遇十分不满意。

结合对各种薪酬调查的最终结果分析可以看出，许多企业的人力资源管理的过程之中，实际的薪酬管理质量不容乐观，同时出现了许多令人尴尬的现象以及局面，为了能够有效地突破人力资源管理中存在的各类不足，企业的管理者需要站在宏观发展的角度，具体了解员工薪酬满意度下降的具体原因，只有这样才能够实现自身的快速发展。……