魏风军

生产现场是软包装企业生产组织结构的基础层次，现场管理水平的高低，将直接影响软包装企业的产品质量、消耗、效益，关系到软包装企业素质的优劣和参与市场竞争能力的强弱。第二次世界大战后，日本经济之所以得到迅猛发展，一个非常重要的原因是日本的企业界十分重视现场管理，坚持低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化要求作业方式。当前，伴随着环保形势的加剧及业内竞争日趋严峻，国内软包装市场竞争日益激烈，因此，软包装企业更需要对现场进行科学管理，才能从质量、成本等方面保证企业的可持续发展。但是，近几年来随着国内软包装市场竞争日益加剧，一些软包装企业因为要解决市场、资金、材料、能源等难题，企业管理的整体优化水平还不高，对现场管理有些疏忽，致使一些软包装企业的现场管理出现不同程度的问题，从而影响了软包装企业的正常生产和经济效益，甚至影响了企业的对外形象。

基于此，笔者认为，现场管理是软包装企业的一项综合性管理，是企业内部各项管理的落脚点，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。对软包装企业而言，现场、产品、市场紧密相连，搞不好现场，必然会丢失相应的市场。现场管理作为提高软包装企业整体素质，提升软包产品质量，优化现场诸要素的有效载体，在软包装企业有效参与国内外软包装市场竞争、提升其核心竞争力中有着十分重要的意义和举足轻重的地位。……