李尚之　汤超颖

我们因为思维定式付出了许多代价。1913年，美国著名企业家亨利·福特受屠宰场流水作业的启发，设计了汽车装配流水线，标准化、大批量地生产汽车部件和配件，高效率地制造出黑色T型汽车。这个创新思维催生了管理学上著名的“福特制”。它开创了一个崭新的工业化生产的时代，福特公司因此在世界汽车市场上变得无人能敌。但是，只生产黑色的T型车不幸地成为福特思维中的固定模式。当美国汽车市场渐趋饱和，早期购车人需要更新车辆，对汽车的档次、性能、外观有了更高要求时，福特的“思维定式”让他大吃苦头。美国另一著名企业家、通用汽车公司总裁斯隆把握机会，制造出不同档次和价格的汽车，并且首创了“分期付款、旧车折旧、年年换代、密封车身”的汽车制造的四个原则，击败福特，通用公司登上了世界第一汽车制造企业的宝座。

另一个例子是知名的美籍华人科学家王安。1955年，王安在组建电脑公司时，注册资金仅为600美元。后来，他凭借高超的电脑知识，开发计算机文字处理系统，1975年研制成世界上第一台“文字处理机”，使计算机进入办公领域。王安因此迅速致富。然而就在这时，王安犯了一个战略性的错误，他忽视了一个比办公领域更大的市场——家庭，仍继续采用封闭式的技术路线来开发计算机文字处理系统，对计算机系统之间的兼容问题没有给予足够的重视，所提供的产品兼容性不高。与此同时，IBM公司竭尽全力进入个人电脑领域，整合了电脑上下游各类公司。……