马甄婷��

【摘要】合同管理是项目管理的核心，施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同，加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。本文在分析建筑施工企业合同管理工作中存在问题的基础上，提出了解决问题的对策。

【关键词】合同管理；施工企业；加强；措施

Study on contract management in the new period

Ma Zhen-ting

（China Construction Second Engineering Bureau Co.， Ltd. Nuclear Power Construction BranchShenzhenGuangdong518000）

【Abstract】Contract management is the core of project management， construction enterprises all work is to fully and correctly perform the contract， strengthen the effective management of the contract is the best way to win economic benefits. On the basis of analyzing the problems in the contract management of construction enterprises， this paper puts forward the countermeasures to solve the problems.

【Key words】Contract management；Construction enterprises；Strengthening；

市场经济是法制经济，是合同经济，施工企业要在市场经济中，提高竞争力和生存能力，就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。加入WTO意味着我国的施工企业已面向国际市场，参与国际竞争，但合同管理仍然是我国施工企业项目管理中最为薄弱的环节。

1. 工程合同管理的内容及意义

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立，履行、变更、解除、转让，终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

1.1工程合同管理的内容。

工程合同管理工作涵盖从投标到工程竣工验收的全过程，具体来说，工程合同管理的内容分为以下几个方面：

（1）招投标阶段的合同管理工作。

对招标文件进行分析，对合同文本进行审查，做好相应的分析报告，对合同的风险性及利润的空间做出评估。进行工程合同的策划，解决各合同之间的协调问题，并对分包合同进行审查。对合同的签订、修改等进行法律方面的审查。

（2）合同实施过程中的管理工作。

建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切事务性工作能有秩序地进行，使工程全程处于控制中，保证合同目标的实现。……