陈思作

摘要：现阶段，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大。建筑企业要想在施工中获得最大利益，就必须加强成本管理。本文主要是对建筑工程成本管理的涵义、重要性、存在的问题及其应对措施进行分析研究，希望提供一些有价值的参考。

关键词：建筑工程；成本管理；现状

随着我国社会经济的快速发展，建筑企业得到迅速发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。

一、建筑工程成本管理的概况

（一）建筑工程成本管理的涵义

建筑工程施工项目成本一般指的是在建筑工程项目中所涉及的资金开支的总和，具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、土地的租赁或买卖的预算等等。

（二）建筑工程中成本管理的重要性

建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。

二、建筑工程成本管理的现状

（一）建筑企業的成本管理体制不完善

建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。

（二）项目实施全程的成本控制不健全

从一些实例中分析得出，项目成本负责人的管理意识尚处在传统的思维中，也只是把成本的管理看作是极其简单的账目核算。项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成本做整理、记录和计算，从统计出的结果中反馈出成本的控制结果，从中得出经验和教训，为下一个项目的施工提供可靠的参照，并且为工程事后的控制提供依据。然而在建筑工程的实际施工过程中还会不断的涌现出各种各样的新问题，使施工的复杂性增加，因而积累下来的经验和教训也未必能够得以运用，而项目的成本核算到项目竣工时才开始进行，未免有点滞后，这样不仅不能做好预算还会导致成本出现超支的现象。因此在项目即将开始施工时就该认真的做好成本的预算。并且严格的按照计划来进行，令成本的控制得以在整个施工过程中延伸。

（三）造价管理人员技能和素质的缺乏

建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗，但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员，缺乏专业的技术知识，他们的任用也很随意，导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱，这也是工程造价管理中的一个重要问题。还有很多的工程造价管理人员虽然取得了造价从业资格证书，但是很多都缺乏实际的工作经验，对造价的管理流于口头和书面，综合素质普遍比较低，工作能力也较差。

三、完善建筑工程的成本管理

（一）做好成本管理的基础工作

良好的成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件，做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据，而基础的工作包括工程的预算管理、定额管理、工程计量等。项目的定额管理一般是政府颁布的定额，而企业在采用这个定额时就应该考虑到一些客观因素的影响，在施工过程中的各种客观因素的出现就会导致与定额有偏差的情况发生。因此，建筑企业在施工的过程中应该根据自身的实际情况来制定自己的定额，并且在项目进行的过程中不断地修订和完善，以此来保证建筑企业的施工水平，促进项目成本管理工作的进行。

（二）增强成本管理的意识

建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。此外，建筑企业在工程施工前，应当制定严格的施工计划，确保施工计划的科学合理性，正确的把握工程中的组织管理、施工技术方案和施工进度，保证在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。

（三）提高造价人员的管理水平

造价人员是工程成本管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本管理造成很大影响。所以企业一定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比较先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员一定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。

（四）加强合同管理

细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。

四、结束语

综上所述，建筑工程的成本管理至关重要，影响着建筑企业的经营、发展。现阶段，我国建筑工程的成本管理存在着一些问题，建筑单位要针对问题及时采取措施，提高其成本管理水平，最大限度地降低企业成本，从而促进企业发展，增加经济效益。

（作者单位：广西业程建设有限责任公司）endprint