《农民专业合作社理事长管理实务》连载四十五合作社文化的作用

一、组织文化的作用

伴随着对人性假设的不断认识，现代管理及其理论先后经历了经验管理、科学管理，现在正步入一个文化管理的时代。文化管理是以人为中心的管理，其对人性的基本假设是将人视为自我实现的人。组织文化的目的，就是要在组织内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做组织文化的各项工作都集中指向这核心一点，解决好这个问题，就会对组织的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了组织文化的价值。

（一）组织文化是形成组织效能的共同认知系统

组织文化使每个员工知道组织提倡什么、反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背组织的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也会逐渐同化。

（二）组织文化是大家都能认可的习惯性行为方式

习惯性行为方式是大家所认可的、习以为常的，并不受制度或法律的约束。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力和推动力，因此也更具活力。文化给员工以希望、给工作以意义、使组织有前途。

（三）组织文化是组织成员间达成的团队心理契约

组织与员工的关系靠两种契约来维系：一种是劳动契约，规定双方的权利、责任、利益关系；另一种是心理契约。组织文化的核心价值观是组织的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约，即员工认同组织的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。……