程丹

摘要：煤矿企业工会工作的开展，使得职工的切身利益得到有效保障，企业凝聚力提升，继而使得各项生产策略能够的得到有效执行，对于煤矿行业的和谐发展具有积极作用。随着社会的发展，煤矿的经济结构、组织框架、甚至工作内容都发生了一定的改变，这种工作环境的变化，使得工会组织的地位职能也发生了响应的变化，职工对于工会工作的需求也随之而改变。在工会工作重视度与开展力度不足的情况下，要想发挥工会工作的价值，就必须对现有的工作模式进行改革与创新，提高工会工作管理意识，明确工会组织的职能地位，以职工为中心开展这项工作。

关键词：煤矿企业；工会工作方法；改革与创新

企业工会是中华全国总工会的基层组织，它代表的是企业职工的合法权益，也是员工切身利益的维护者，对于一个企业来说，工会工作的开展对于提升企业管理水平，保持企业与职工的血肉联系具有积极意义。我国的煤矿资源大多深埋地底，需要通过井工开采的方式获得，开采风险较高，瓦斯爆炸事故、尘肺病的发生，会威胁到职工的生命健康，对于工会组织的需求较大，自身权益才能够得到有效的保障。2006年7月发布的《企业工会工作条例（试行）》文件中，明确规定了工会全心全意依靠工人阶级的根本指导方针以及“组织起来、切实维权”的工作方针，而这也是煤矿企业工会工作开展的准则[1]。

一、煤矿企业工会工作开展现状

煤矿产业在我国属于相对稳定的一个行业，市场竞争力比较小，这也就导致了煤矿企业在近些年来的发展速度比较缓慢，在各个环节的管理中都存在不少弊病，制约了企业生产效益的提高，而且在过去的几十年煤矿企业属于计划经济体制。随着社会的发展，煤矿企业的管理模式发生了一定的变化，企业经济结构、职工结构甚至利益关系都变得更为复杂，煤矿企业工会工作开展的难度比较大，工会组织的职能地位发生了一定的改变。在这种情况下，煤矿工会的服务对象、工作方式以及管理范围都发生了一定的变化，因此工会组织方式和管理模式必须进行改革与创新。

就目前来说，煤矿企业对于工会工作的重视度是不足的，其工作形式的变化与工作难度的增加，使得工会工作的存在感逐渐被削弱，主要原因就是因为工会工作开展不到位，没有发挥原有的价值，在企业决策参与参与度和职工权益的维护度上，都无法达到现代化煤矿企业的发展需求。整体上来说，管理者对于工会组织并没有给予过多的重视，而职工群众由于工会组织流于形式化，对于个人权益的争取与维护也没有过多的重视，在切身利益受到损害不会求助于工会组织，寻求保护，这些都是工会工作方式变革与创新面临的问题[2]。

二、煤矿企业工会工作方法的改革与创新策略

（一）提高工會工作管理意识

煤矿企业管理者应该提高对于工会组织的认知，意识到工会工作的开展对于企业的和职工的双重提升性，提高对于这一工作的重视，积极主动地随着煤矿企业管理模式和组织构架的变化，探索工会工作的新型开展方式，满足职工维权的需求，适应煤矿企业的发展。煤矿企业的发展，对于工会组织而言是一个巨大的挑战，工会组织的工作机制应该跟随煤矿企业管理模式的变化而变革，对现阶段工作的开展进行思考，找准工会组织的定位，提高组织的服务意识，走进职工的生活，关心心职工群众生产生活，了解他们的工作与生活，掌握其需求，帮助职工群众解决实际问题，促进企业与职工的团结融合。对于工会组织人员来说，也应该不断学习新的知识，不断学习政府发布的工会工作指导文件，结合煤矿企业生产实情，制定可行的工作方案。

（二）明确工会组织的职能地位

《企业工会工作条例（试行）》中明确规定：“企业工会围绕企业生产经营，依法履行维护职工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展[3]。”因此煤矿企业工会工作开展的目的，就是为职工群众服务，工会组织应该找准自身角色定位，明确其职能地位，并在实际工作过程中，结合企业管理开展工会工作，落实工会管理职能，促进企业的和谐稳定发展。在企业发展的过程中，工会组织的职能在不断变化，不断提升自己的服务意识，提高管理水平，主动与职工群众练习，走进职工的生活，了解其需求，在工作开展过程中，联系企业管理者，参与到决定职工权益的实践决策中去，发挥职工的代表作用，充分企业职工的主人公意识，发挥企业管理的民族监督能力，确保企业决策的合理性。

（三）创新企业工会工作模式

工会组织是煤矿企业职工发挥主人公权益，参与到公司决策的载体，也是维护自身权益的保护伞。煤矿企业在发展过程中，所作出的决策多以经营效益为中心，在很多时候不会考虑到职工的权益，但是由于煤矿作业环境较为艰苦，在没有完善的安全保护措施及管理制度的基础上，职工的安全得不到保障，这就需要工会组织能够勇敢地站出来，保护工人阶级的利益，加强安全生产管理，加强“一通三防”安全生产技术的应用，为职工创造一个稳定的煤矿开采环境。工会组织不仅仅是职工权益的维护者，也是煤矿企业管理水平提升的关键，因为这一组织承担着企业与职工联系枢纽的职责，在工作时要同时站在职工与企业两个角度上，共同思考问题，缓解企业与职工之间的矛盾，在尊重双方利益的前提下，对事件作出合理解决。

三、结语

随着煤矿生产实情的变化，煤矿企业管理制度逐步建立健全，而在这一过程中，加强企业工会组织建设，提高职工的思想素质，切实保障员工的利益，能够有效提升企业凝聚力，使公司各项决策执行落实下去，确保职工在各个生产环节，能够严格按照既定的工作流程以及操作标准进行工作，使各个环节的工作能够达到预期目标[4]。可以说，煤矿企业要想长期稳定地向前发展，就必须重视职工价值的恢发挥，进行工会工作的改革与创新，以完善的制度、科学的管理方式，来团结和发动职工从事生产活动，热忱为职工群众服务，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。

参考文献

[1]王淑霞.浅谈煤矿企业工会工作的创新管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，01：22.

[2]李臻，王政，卢国栋，吴晓瑞，刘光庆.关于工会改革发展的研究[J].山东工会论坛，2015，01：1-8.

[3]姚启.浅谈煤矿企业工会经济技术创新工作发展趋势与对策[J].才智，2015，17：341.

[4]张涛.着眼新形势瞄准新问题着力抓好煤矿企业工会干部队伍建设[J].现代国企研究，2015，08：219.endprint