罗东

9月13日，三星手机Note 8在中国正式发布。

6.3寸全视曲面屏、1200万像素后置双摄像头、增强版S Pen……Note系列是三星电子惯例会在秋季推出的旗舰机型，无论首发地点、推广节奏、产品策略，Note 8均延续以往产品，技术配置稳中求进。

这是4个月来三星手机第三次发布旗舰产品，从5月末的GalaxyS8、8月初的折叠双屏机领世旗舰8（售价高达15000元以上）直到Note 8，其节奏格外紧凑。历经困难的一年后，三星电子显然希望以强势高端产品重振手机业务，其大中华区总裁权桂贤向《21CBR》记者这样表述期待： “GalaxyS8帮助我们恢复消费者的信任，Note8将帮助重新夺回市场。”

同时，三星电子的组织架构正发生剧烈变化。此前，其在华设立了东北、华北、华东、华南、华中、西南、西北等七大支社，共32个管辖区，新帅权桂贤5月走马上任后，随即推动了一场内部的组织变革，撤销七大支社，各区域市场分公司直接向总部汇报，并大量提拔本地员工，以求组织更扁平化、更灵活、更有效率。

四个月，一位新帅，一次组织变革，三款旗舰机型，三星手机如何赢回中国？

新帅使命

《21CBR》记者专访权桂贤时，恰逢三星电子刚刚交出一份惊艳的财报。

8月中旬，三星电子公布2017年Q2财报，受益于半导体、显示面板及芯片业务的强势增长，二季度公司营业收入约合540亿美元，同比增长19.8%，营业利润126.7亿美元，同比增长34.1%。一个季度净利润逼近50亿美元，三星电子迎来了盈利的新高峰。

其中，三星智能手机业务全球平稳，贡献了约四分之一的营业利润， 旗舰机GalaxyS8表现亮眼，据称销量已超过Galaxy S7 至少15%，后者销售周期长达一年。