陈艳

[摘 要]随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起，医疗行业的竞争日益加剧，要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算，实现“低耗高效”，才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程，是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算，改善医院经营管理模式，更好地提高医院运行的效率与效益。

[关键词]公立医院；全成本核算；信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.187

1 背 景

随着医疗卫生体制改革的不断深入，加剧了医院之间的竞争，客观上要求医院进行全成本核算管理，走资源节约型、成本集约型的发展道路。新《医院财务制度》、《医院会计制度》、国卫办财务发〔2015〕39号《关于印发县级公立医院成本核算操作办法的通知》中的《县级公立医院成本核算操作办法》为规范县级公立医院成本核算提供了一定标准。但传统的财务核算模式手段落后、信息化程度低速度慢、成本高已无法满足现在复杂的医院全成本核算管理需要，只有依靠信息化手段，才能提升医院全成本核算的效率与效果，为医院及时改善经营管理服务。

2 全成本核算框架的搭建

①按《医院财务制度》和《医院会计制度》规定的科目归集所发生的费用；②按《县级公立医院成本核算操作办法》的规定制定标准的全成本核算操作流程；③实现HIS系统、物资系统、固定资产管理系统、药品系统、考勤系统与财务成本核算系统的衔接，通过信息化的手段将成本核算相关数据集成到财务成本核算软件中，提高工作效率；……