黄绍明

【摘要】云天化集团是云南大型生产性企业之一，总部位于滇池路，其主要产品化肥经历了紧俏至生产过剩的过程，云天化集团也走过了她辉煌的历史，开始面临经营转型。人行西山区支行金融管理部以云天化集团的2014～2016年的数据为依据，重点通过要素分析法考察了云天化集团在劳动力投入、设备等固定资产投入以及原材料投入上的变化，研究发现受市场竞争加大，粮食连年丰收，出口受阻等多方面的影响，云天化集团的开工率不足，营业利润持续降低，经营情况持续恶化。

【关键词】云天化集团 盈利指标 要素分析

一、云天化集团情况简介

云天化集团的前身云南天然气化工厂，是中国70年代引进国外成套设备建成的13家大化肥企业之一。云天化集团始建于1974年，并于1977年建成投产，1997年整体改制为国有独资有限责任公司，2012年通过增资方式引入新股东成为国有资本控股有限责任公司。云天化集团通过自身发展以及如下一系列资本运作，逐步发展成为一家国际领先的综合性化工集团。

云天化集团在成立至今的30余年里，经过一系列的并购、重组、扩张，云天化集团的业务覆盖肥料生产、磷矿开采、磷化工、有机化工、玻纤、石化等领域。截至2016年年末，云天化集团主要产品品种超过30种，集团化肥总年产能约1，010万吨，其中氮肥约216万吨、磷复肥约794万吨（高浓度磷复肥约750万吨）；磷矿石开采能力1，500万吨/年，聚甲醛年产能9万吨，化肥、磷矿石开采和聚甲醛的产能规模位列全国第一，化肥产能规模位列世界第二；……