吴思晴+张广胜+叶祯+刘秦怡

【摘要】通过明确LSSC突发事件风险结构情景，从物流服务供给侧和物流服务需求侧两个角度来划分LSSC突发事件能力供需机制风险影响因素；针对LSSC突发事件各风险情景制定风险应对策略范式，设计实现LSSC最优化风险管理策略。

【关键词】物流服务供应链 突发事件风险 服务能力 应急策略

近年来随着全球范围持续经济衰退，被称为第三利润源泉的物流日益得到世界各国的重视，精益供应链管理模式也在企业广泛普及。但伴随着许多重大负面物流事件的发生，人们不得不重新审视之前所崇尚的供应链管理理念，理论界与实业界对于供应链风险管理问题的关注持续高涨。当前各国学者有关于LSSC风险的研究主要集中于相对容易控制的运营风险，而有关于低概率-高后果的供应链突发事件风险研究则相对匮乏。立足于我国的物流发展现状，结合传统供应链管理的具體实践，针对LSSC突发事件各风险情景制定风险应对策略范式以实现LSSC各风险结构情景有效应对，设计实现LSSC最优化风险管理策略，具有极高的理论意义和现实意义。

一、LSSC突发事件风险结构情景概述

物流服务供应链（logistics service supply chain，LSSC）是以物流服务集成商为主导，由功能型物流服务提供商—物流服务集成商—制造商组成的新型服务供应链，通过提供柔性化的物流服务组合来满足产品供应链物流运作需求，本质是以能力合作为基础的服务供应链。LSSC突发事件是指在不确定的内外部物流供应链运行环境中，由于物流服务供给侧和物流服务能力需求侧受非常规不可控因素影响造成突发事件进而产生的低概率-高后果事件，本质上是LSSC的脆弱性。……