陈宗海

【摘要】建筑业是我国国民经济发展的基础产业，建筑施工企业的特点就是地域分布广，管理跨度大，管理成本高，实施财务集中管理是企业良性发展的有效措施。本文通过剖析建筑施工企业财务管理中存在的问题，阐明建筑施工企业财务集中管理的主要措施及意义，提出了一些财务集中管理的建议。

【关键词】财务 集中管理

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）财务基础工作薄弱

由于建筑施工企业一般采用“总部-项目部”的管理模式，“一项目一核算”的核算模式，造成企业财务核算单元众多、分散严重，且管理跨度大，这就导致会计核算的方法和标准存在执行程度不一致的情况。部分项目核算收集资料不全面、不及时，各种合同、协议缺失。企业成本归集不及时，收入确认不准确，现金流量不可靠，从而使企业财务信息失真。由于不能及时了解各项目财务状况，企业决策层决策缺乏可靠的决策依据。

（二）企业资金使用效率低

由于建筑施工企业经营存在点多、线长、面广的特点，往往各个项目部就要实行单独的财务核算管理，单独设立银行账户，这导致资金管理分散。一些项目资金闲置得不到充分利用，另一些项目资金短缺造成运作困难。无法实现资金的内部融通，从而造成企业资金短缺，使用效率低下。

（三）财务内控监督薄弱

建筑施工企业的管理模式及财务核算模式导致财务管理工作难度大、过程复杂，企业资金短缺的现实让企业资金管理成为财务管理的重中之重，而对财务管理的内部控制往往重视不足，导致财务监督职能薄弱。……