白娜++高艳

【摘要】在知识经济时代下，企业人力资本与股东之间越来越趋向于一种合作共赢的关系。本文通过对已有文献的梳理，对企业人力资本管理模式进行总结归纳，主要从人力资本投资、人力资本激励、人力资本开发和人力资本保留四个方面进行阐述，为企业人力资本管理实践提供理论基础。

【关键词】人力资本管理 人力资本管理模式

一、引言

人力资本管理是指组织通过对人力资产、人的文化价值观以及对人潜力的管理实现对人力资本积累、发展、保持和使用的一种管理活动，最终为实现人力资本和股东合作共赢（Marcel，Joanna，2003；Scheffler，2006；Gale，2008）。已有的一些文献将人力资本等同于核心人才、关键人才等，而本文将人力资本界定为组织中所有员工身上所凝聚的知识、技能、健康等的总和。

二、企业人力资本管理的模式

（一）人力资本投资

对于企业的人力资本投资选择，不同的企业环境下人力资本投资选择也应差异化。从企业战略前导性看，高战略前导性的企业应当增加以招聘为主的保值性投资和以培训为主的增值性投资，以此来进一步提高人力资本水平（刘苹，张运婷，孙宁云，2012），反之，低战略前导性的企业应当减少相关的人力资本投资。从企业人力资本类型看，对于企业家人力资本，企业应当增加其内生价值的培训投资，对于管理类人力资本应当增加其想象力、创造力等的潜能开发，管理类人力资本应当增加其技能、经验类的增值培训，而技术类人力资本则应当增加专业技术知识的投资。……