章明焱

摘 要：近年来，建筑安装施工竞争日益激烈，使得安装企业更加注重工程造价管理工作，进而更加重视预算工作。对于建筑安装工程预算人员来说，在开展相关工作时，要结合工程特点，依据定额规范，做好准确计算，给出合理的预算，保证工程建设的效益。因此，需要对建筑安装工程预算问题，进行分析和改善。

关键词：建筑安装；预算；问题

1建筑安装工程预算中常见问题

1.1计价依据问题分析

建筑安装工程在进行预算的过程工料单价法中首先要依据一定的条件，选好预算的定额。预算定额在工程建筑过程当中占据着重要的位置，在合理的施工技术和条件之下完成一定计量单位的分部分项工程所规定消耗的人工、材料、机械台班等资源的数量标准，是计算建筑安装产品价格的最主要条件。它反映了建筑与各个资源消耗部门之间的规律。因此如何加强计价依据问题显得十分重要。在进行预算定额方面预算人员应该更加的认真避免错误、漏项、重复计算等问题的产生。

1.2预算人员自身问题

预算编制在建筑工程过程当中占据着重要的位置，只有经验丰富的预算员才能够保证预算编制的正确性，但是在正常建筑工程预算的过程当中，管理人员忽视了预算人员的重视。由于预算编制过程当中需要大量的计算，预算人员的自我素质和专业的水准达不到基础要求，那么就会导致预算编制结果与实际的标准存在很大的出入，严重时会影响整个预算工程的正常发展。如何提高预算人员自我的素质也是当前建筑安装工程预算中常见问题之一。

1.3建筑安装工程造价预算编制达不到基础要求

在进行建筑工程造价的过程当中预算编制是建筑安装工程造价的主要方面，只有这样才能保证造价预算达到标准要求，为建筑安装工程的经济决策产生指导性的意义。因此编制不准确就会导致相关工作产生不良问题。导致该方面出现问题的原因有下述两点：首先，参与工程造价预算人员的主观因素，由于近些年建筑行业发展迅速，对土建预算人员的需求量很多，部分专业水平素质较低的人员没有掌握实际的技能就去参加工作，这样会对自我工作不够重视，使得工作在运行的时出现纰漏，导致预算编制作业出现问题等，促使其在计算使用的途中出现问题。

1.4计算数字出现不良状况

在编制安装工程施工进行预算的过程当中，施工计算人员应该熟悉图纸，在进行安装工程量。工程量计算是确定工程造价的主要部分。施工图表是否正确，是否全面清晰明了等都对工程量有很大的影响。在进行图纸阅读时，应该注意图纸的比例，对其进行仔细对比，以图纸实际尺寸为准，避免因失误而产生工程量算错的不良问题产生。在计算管道或配线工程量时，通常使用垂直和水平两个办法进行分开计算。垂直段的工程量通常使用层高和标高计算手法，使用手工比例尺来量取管线的长度。因此在进行工程计量时，应该根据实际的情况进行测量方法的确定。为尽量避免计算工程量时发生算重、算错等不良状况导致工程量出现问题，在工程量计算时要把计算形式写清，每一项工程量计算来自何种图纸，什么图集，测量人员都应该进行详细的掌控，这样做可以促进今后查找。

2建筑安装工程预算问题的解决措施

2.1工程预算实行动态管理

市场环境在社会发展中不断变化，建筑安装工程预算也需要随着市场经济发生改变。若是在建筑安装工程的实际预算中忽视市场变化，没有结合市场的实际情况优化工程预算方法、改变预算定额，则会对建筑安装工程造成严重影响。故而，建筑安装工程预算工作应随着市场变化而改变。而按照建筑安装工程预算的实际情况建立好动态管理系统，是确保工程预算按照市场发生改变的前提条件。若是市场中建筑施工设备、施工材料以及施工人员的费用等发生变化，则动态管理人员应按照市场的实际变化调整预算定额，且保证调整的合理性，这样既可以保证预算工作的准确性，又可以促使建筑企业在市场环境中获取更大的利润。此外，建筑安装工程企业对预算实行动态管理的过程中，还需要考虑到新的施工技術、施工材料以及新的设备等，对其采取有效的措施进行控制，才能进一步保证建筑安装工程预算的合理性和准确性。建筑安装工程预算实行动态管理，是提高预算质量和效率的有效措施。

2.2完善工程预算监督制度

完善的工程预算监督管理制度是建筑安装工程提高预算质量和效率的关键。任何方法都需要有良好的制度来规范，并引导其朝着更好的方向发展。建立完善建筑安装工程预算监督制度，需要工作人员认识到自身的职责，认识到监督工作的重要性，并加强执行力度，从而保证建筑安装工程预算的科学性与合理性，确保建筑安装工程中的每一项预算工作都做到精确。同时，监督管理制度应明确监督人员和预算人员的工作职责，并通过恰当的奖惩制度激发工作人员的热情。此外，还需要建立完善的管理制度，对建筑安装工程预算工作中的每一个细节进行有效管理，从而保证建筑安装工程预算工作能够在这个工程中发挥出重要作用。建筑安装工程预算工作中，需要以完善的预算监督制度为依据，为预算工作的合理性、结果的准确性提供制度保障。

2.3改善人为因素影响工程预算编制的情况

①建立有效的激励措施。如应给员工多提供一些培训提升机会，尤其应重视培训与提升预算管理人员、设计人员以及监督校审人员的技术素质与个人素质。②进行阶段性成绩评定。可通过定期评选一些优秀员工，并给他们一些物质奖励与精神奖励，促使预算人员逐步走向专业化，确保公司预算人员足够稳定。

3结语

在建筑安装工程预算中，仍存在很多问题，需要从多个方面入手，采取相应的把控措施，进而保证工程预算的准确性。预算工作人员要贯彻细节把控的理念，按照相关规范，依据计算流程，做好工程效率和质量的双重把控。

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