孙荣荣

摘要：随着我国市场经济的不断发展和新的经济体制的建立，建筑施工企业必须要对现场施工管理进行优化才能在激烈的竞争中取得优势，，才能保证开发项目施工质量、控制施工成本，实现施工质量和施工经济效益共赢。所以，在工程建设过程中，现场施工技术管理就是工程建设中的重点。本文就房地产施工现在存在的问题进行分析，并提出优化管理措施。

关键词：房地产；开发项目；施工现场；管理措施

1房地产现场施工管理技术存在的问题

1.1施工管理技术缺少相应的监管体系

房地产施工现场对施工管理技术缺乏重视，导致很多重要施工过程中检测和质量监控工作不能及时进行。由于缺少相应健全的管理体系，导致在房地产施工现场的监督管理工作无法有效落实，严重影响房地产施工的顺利发展。房地产施工技术管理工作因缺少相应的监管体系，导致在实际的建筑施工过程中很多问题不能及时解决，从而使建筑施工存在安全隐患。

1.2设备材料缺乏有效管理

在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。但是在实际房地产施工现场中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成。

1.3建筑设计图纸无法有效应用

在进行房地产设计过程中，设计师如果未对建筑场地以及当地地质进行调查，而是凭借自己多年的设计经验进行设计施工图纸以及施工计划的制定，就会导致实际施工现场出现无法施工的现象发生，从而需要对设计方案进行反复修改，不仅延误工期而且增加了企业的成本支出，严重时会导致工程质量存在安全隐患。

1.4在施工现场人员职责不清

在房地产建筑施工现场、施工人员、管理人员以及技术人员对自己的职责认识不清，从而导致在施工现场出现工作无人管理或者多人管理的情况出现，在施工现场也会出现反复做工的情况，严重影响工程施工效率。现场施工过程中施工人员对于水路、电路以及交通运输工作的检查维护工作也没有进行定期的维护检测工作。

2现场施工技术管理遵守的原则

2.1遵守科学原则

现场施工技术管理对技术的要求非常高，因此，科学原则主要是指，现场施工技术管理必须要建立在科学技术的基础上，才能保证工程的质量和安全。简单的说，科学主要体现在对资源的利用要科学合理、对现场的施工布置要科学合理、对人员的调度要科学合理等方面。因此，在施工过程中必须要充分的利用资源，不能出现资源浪费、偷工减料等违法违纪行为。同时，对施工现场的布置要根据现场的施工特点和施工要求，合理的安排时间和空间，才能最大限度的发挥现场施工技术管理的科学性原则。此外，还要确保工程进度和监督管理力度，才能进一步提高施工人员的工作积极性，从而确保人员岗位安排的合理性，便于有效地提高施工人员的工作效率。

2.2规范原则

由于建筑项目的现场施工规模较大，所以在施工过程中对工程的施工秩序和施工流程非常重视，因此，必须要规范化工程的施工管理，才能有效地提高现场各部门之间的协调能力。现场施工是一项非常丰富的工作，不仅要协调好人员之间的关系，还要协调好各施工部门之间的关系，从而实现利益最大化。并且施工现场存在许多未知的突发事件，所以，必须要遵循规范化原则，同时还必须要有一个相对统一的思想进行指导，才能有效地调动施工人员的配合能力。总的来说，只有保障现场施工技术管理的规范化和秩序化，才能最大限度的减少安全事故的发生概率，从而为保证施工人员的生命财产安全和施工单位的经济利益奠定基础。

2.3效益原则

随着社会的快速发展，人们对建筑的施工要求越来越高，因此，必须要保证工程的施工安全，才能提高施工企业的经济效益，从而确保工程顺利完成。所以，必须要遵循效益原则，才能在保证施工质量安全的前提下获取利益最大化，从而为加快工程的施工进度、降低工程施工成本、提高企业市场竞争力创造条件。因此，效益原则必须要按部就班的建立在科学原则和规范原则的基础上，并制定完善的现场施工规章制度和施工要求，才能在施工管理的过程中优化资源配置，提高资源的利用率。

3建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理措施

3.1建立管理制度

现场施工技术管理的相关制度应涉及施工现场的每一个环节，以实现工程项目的规范化，使工程项目得以保质保量的进行。其中包括施工现场材料的检验、技术资料的管理以及图纸设计等相关的制度规范。在施工现场材料的检验方面，明确的制度规定的建立和完善将最大化地保证工程项目的规范性，有助于项目的施工人员对项目各个材料的充分了解的前提下确保材料和工程的的质量与安全，在施工现场技术资料的管理方面，有助于施工人员充分利用技术资料，对项目的施工进行研究和把握，并根据技术资料对工程进行维护和扩建等，在图纸设计方面，通过图纸设计的科学规范，保证工程建设的正常进行。

3.2加强施工现场材料的管理

工程的质量取决于材料的质量。为了保证材料的质量，管理者要准确的掌握材料信息，选择供货能力强、信誉好的商家，并且同时在供货时要求对方提供材料的相关资料，并同时对材料进行复检，确保做到万无一失。并且在订货阶段向供货商提供检验的技术标准，并将其列入订购合同。其中部分重要材料应在签订购货合同之前获得样品，将到货后的材料与其进行对照检查。未经检验或不合格的材料不得入库。要对工程进度、造价随时准确掌握，心中有数，准确完成投资计划。

3.3积极参与施工方案的设计与制定

施工方案和施工计划是执行现场施工技术管理的前提，因此，必须要积极地参与施工方案的设计与制定，才能详细的了解施工的细节和具体情况，从而为合理的调度人员安排提供充分的条件。并且，施工方案是现场施工管理的重要组成部分，且对工程的质量安全起到了重要作用。因此，必须要尽可能参与到前期的施工方案设计中，并加强与设计部門的沟通和交流，才能对整个施工过程有一个充分的掌握。此外，施工人员还要根据自身的经验大胆的对施工方案提出意见和建议，促使施工方案能够更加科学合理。endprint

3.4充分做好各部门的协调工作

协调工作主要是指各施工部门之间的合作关系，由于现场施工技术管理是一项综合性施工任务，所以，在施工过程中需要技术部门、施工部门、监督部门、管理部门等各部门之间相互协调，才能有效地提高现场施工的整体施工水平和施工质量。并且加强各部门之间协调工作，不仅可以有效地提高工程的施工进度，还可以减少现场施工过程中的突发事件和安全隐患。一般情况下，施工现场的协调工作主要包括，天气、安全等问题的协调，避免拖延工程施工进度。所以必须要加强各部门对协调工作的认可和重视，才能保质保量的完成工作任务。

3.5加强对现场人员的管理

现场人员主要指施工人员、管理人员、技术人员、操作人员、组织人员等，并且人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中占有很重要的位置。因此，必须要有针对性的制定科学合理的人员管理体系，和完善的人员管理措施，才能最大限度的发挥现场人员的岗位安排。此外，施工人员、管理人员、技术人员等对现场施工技术的要求非常严格，因此，还需要定期组织现场人员进行专业技术培训，才能有效地提高现场人员的综合能力。同时，还要和考核机制相结合，才能帮助施工人员和管理人员正确的认识自身的不足，从而提高施工人员，管理人员的自我约束、自我监督、自我学习能力。

3.6安全管理

安全出效益，安全出质量，它是确保经济效益实现的前提。不安全的因素及隐患的存在，对质量、进度、投资及合同的顺利履行都带来严重的影响，它威胁着正常的生产秩序。所以，必须建立健全的保障制度和安全的保障体系，从工程项目领导阶层到实施工作的每一个职工，切实实行安全教育，提高安全意识，把安全生产落实到每一个人每一个环节。

4结语

建筑工程的现场施工技术管理是一个建筑工程项目最不能被忽视的环节，因此，现场施工技术管理涉及到各个部门之间的职责和利益，只有充分地把握好现场施工技术管理的原则和要求，才能有条不紊的提高工程的施工进度和施工质量。总的来说，只有不断地加强对现场施工技数管理的重视，才能提高人们对建筑房地产开发的信任，才能提高建筑企业的市场竞争力并最大限度的获取经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]于卫国.基于房地产施工的全过程技术管理分析[J].建筑工程技术与设计，2014（33）：829.

[2]略谈房地产工程项目精细化管理[J].张晓梅.中华民居（下旬刊）.2014（08）

[3]建筑施工管理中的質量管理[J].孙晓亮.科技风.2017（10）endprint