董菲菲

摘要：人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理，如何准确的用人是企业人力资源管理的基础。电力企业在现代企业中是一个国有企业，随着时代的发展和企业结构的变化，电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整。在经济快速发展的时代，合理的根据企业发展需要引进相应的人才是电力企业的一大重点。电力企业需要顺应时代的发展潮流，科学合理的提升人力资源管理水平。本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题，并对改善这些问题提出了一些小建议。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施

在新的改革发展中，电力企业要想在发展中取得有利的地位，需要提前进行规划，破除旧的观念模式，不断激发企业的活力。在企业发展中，人属于最为关键的要素，只有充分发挥人的作用，才能够使企业持续发展，电力企业需要深入地分析企业人力资源相关的特点，联系企业具体的发展状况，制定出有效的人力资源管理体系，使电力企业能够又快又好的发展。

1 电力企业人力资源管理现状及存在的问题

1.1 人才的匮乏

这里的人才包括专业人才与人力资源管理方面的人才。首先是专业人才的匮乏。众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，对于这些设备的操作、运行及维护等都需要高端的专业人才来执行，这也是电力企业稳定及高效生产的保证，而目前，一些电力企业专业人员专业知识薄弱，对设备和技术的掌握程度低，自学能力和自我要求低，综合素质整体不高，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展。专业技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度不断吸纳和发展优秀的技术人才。其次人力资源管理方面的人才匮乏。很多管理人员管理观念陈旧，现代企业管理的知识缺乏，又不与时俱进，缺少系统的企业管理学习和培训。而且人才招聘渠道单一，很多管理人员是非管理专业，并没有真正吸纳社会上的管理上的精英，很多企业职工子女优先进入电力企业，把更优秀的管理人才拒之门外。使得整体的管理人才素质不高。从而影响到整个电力企业的管理和发展。

1.2 員工奖罚机制不明确

为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。

1.3 尚未形成良好的电力企业文化

只有一个企业形成优秀的企业文化，才可以给员工带来企业归属感，增强企业的凝聚力。现今，许多电力企业在社里了也设了专门的文化建设岗位或指定专门人员负责，但现今电力企业的文化建设都局限于统一企业的内外标识，组织集体活动范围，许多集体活动都带有行政命令，而没有真正调动起人员的兴趣，没有激发员工的参与欲望，如何让企业员工真正地参与到文化建设中来，形成良好的企业文化，是企业需要考虑的问题。

2 电力企业人力资源管理改进方法与措施

2.1 优化人力资源结构

加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的適应企业和社会的发展要求。培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。

2.2 要明确员工奖罚制度

明确员工的奖罚制度，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，我们在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类的问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。

2.3 建立完善的绩效考评体系

现今，电力企业进行薪资分配，通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合。电力企业需要结合实际的岗位数据库，按照企业员工的绩效，联系员工所承担的工作任务，制定合理的有效的薪酬体系，提高绩效考核在工资所占有的比例，拉开适当的收入差距，使收入能够客观真实反映人员的效益情况，体现按劳分配的原则，在企业内部形成积极向上的氛围，有效推动企业的发展。在一方面，不断完善企业的绩效考评体系，可以获得企业员工的认同，真实反映出企业员工的工作绩效，具有较高的公平性和公正性。

总之，随着市场竞争力的不断加剧，基层电力企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就需要加大对人力资源的管理力度，不仅要全面了解当前管理工作中存在的问题，而且还要积极采取措施高效解决。只有这样，才能为企业发展增加筹码、扫清障碍，才能推动基层电力企业顺利、健康发展。

参考文献：

[1]周潭.浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策[J].人才资源开发，2016，（8）：146.

[2]吕兴，方璇.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].办公室业务，2014，11（30）：11-12.