吕晓经

[摘要]随着“三网”融合的大力推进，传媒行业与新兴网络技术正在碰撞出更多的新事物。在媒介融合背景下，传媒经营结构的管理也在不断改变，传统的经营结构管理已经不能很好满足市场的需求，急需调整升级。因此，文章将在媒介融合背景下，对传媒经营结构管理进行分析，提出促进我国传媒行业能够长久稳定发展的一些思考和建议。

[关键词]媒介融合；传媒经营；结构管理；有效策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.172

在媒介融合背景下，传媒经营结构管理具有重要的位置，对媒介行业的发展起到积极的促进作用。由于网络信息技术的快速发展，新媒体技术也在不断地发展进步，使整个传媒行业环境在变化。针对这一状况，对传媒经营结构管理工作人员便提出了更高的要求。使其能够在竞争激烈的市场中，传媒行业能够健康地发展，就要不断地改变传媒经营结构管理。

1 传媒产业业务繁多且瞬息万变

传媒主要是通过各种形式向人们传播各类信息、知识等方面的媒介，媒介可以生产、传播丰富多样的信息类型，并且能够提供很多不同种类的增值服务，以信息服务为主要内容。使广大群众能够快速了解信息。传统的传媒产品包含电视、广播、电影、报纸、书刊等。而随着新媒体的出现，又给传媒产业注入了新的发展活力。对于新媒体的定义，现如今学界业界尚未有具体的定论，它是随着时代的发展和环境的变化而不断更新的产业，因此“新媒体”的概念是相对的。

随着网络信息技术的不断发展，新媒体产业的形式在不断地发生改变，不断地被新的形式所代替。但是无论新媒体形式如何变化，其传播理念是不会变的。在新的信息传播技术基础上，以先进的网络信息技术为载体，运用新的媒体经营结构管理方法，不断更新内容的表现形式，创建新内容的播放渠道，给广大观众全新的体验。

传媒行业的市场价值与群众的关注度、持续度以及选择三方面有着紧密的关系，传媒行业能否更好地发展，主要在于群众的主观选择。传媒经营所涉及的业务繁多，笼统地可以概括为两大类：一是基础性业务；二是拓展性业务。基础性业务具备传媒特点的业务，业务经营范围主要以广告、发行等形式为基本的经营项目。拓展业务是在传媒经营者所处的环境基础上，根据存在的各种因素，进而选择具有差异性的经营产品。

管理者在对经营业务的选择中，要把控好媒介所处的环境以及经营自身的性质和市场因素，可以进行不同的经营结构。例如，在很多传媒公司中，不仅具有传统的报纸书刊发行，广播、电视等传播形式，在媒介融合背景下，也在发展多元化产业。

2 传媒经营结构管理遭遇新挑战

（1）外部环境的不断变化。从传媒经营结构管理的具体情况分析，外部环境变化主要是受国家政策制度的影响，由于政策出台的不稳定以及限制性对传媒经营管理带来了一定的阻碍。很多政策制度的制定，导致传媒经营结构管理在资金运转上存在一定的问题。例如，我国有关政策制度规定，允许非公有资产投资参与电视与广播电视台的股份，包括音乐、娱乐、金融、体育、科技等节目形式的制作，前提是国有资本的控股力度一定在51%以上，这样便使传媒经营结构管理受到很大的影响。

（2）行业内部竞争激烈。随着网络信息技术的不断发展，媒介融合进程的加快，导致传媒行业内部竞争愈加激烈。在新媒体迅速发展的情势下，资本力量雄厚的互联网企业对传统媒体造成了很大的威胁。比如BAT三家互联网公司均以不同的触角和布局开始进军传媒业，掀起了一阵巨澜。现如今不光传媒行业内部彼此成为竞争对手，更面临跨界竞争者的虎视眈眈。

（3）多种形式媒体的影响。媒介已经由最开始的广播、报纸、书刊、电视发展演变到现在的互联网、移动互联网，各媒介之间的关系愈加紧密和错综复杂，传播经营结构管理过程也受到很大的影响。新媒体时期的来临在促进传媒经营结构管理发展的同时，也带来了巨大的挑战。各种形式的媒介，要求媒体的经营结构管理应具有多种形式，缺乏规范性以及合理性是现如今经营结构管理显著的问题。

（4）传播渠道较为单一。对于传媒企业的性质上主要有国有、私有以及外资合作等形式，通常情况下，传媒行业传播渠道形式较为单一，在很大程度上对传媒经营结构管理的自身发展存在一定的影响。传播渠道形式的多样化决定企业的经济效益，如果不能具有更多的传播渠道，便会存在很大的经济损失。

3 内转外调，传媒经营结构管理应把握机遇

（1）及时适应外部环境变化。首先，在媒介融合背景下，传媒经营结构管理对于外界变化要有迎接挑战的心态，拥抱变化，敢于变化。在社会经济不断发展的情况下，国家不断增加调控力度，不断实施政策制度，加大力度对资金进行投放，使其为传媒行业提供较大的发展平台，使传媒经营结构管理效率不断提高。各地政府以及相关管理部门可以降低传媒行业市场准入的标准，以期获得更多投资者对传媒产业的关注，不断完善并专业化传媒经营结构管理，从而推动传媒行业长久、健康的发展。在具体实施中，国家以及当地政府可以实施奖励政策，保证传媒企业在遵守相应的规章制度的基础上，有效提高传媒企业经营结构管理的质量，使传播信息受到更多群众的关注。

（2）开放合作，注重国际交流。传媒经营结构管理一定要注重国际合作，做好对外交流宣传文化工作。随着经济全球化的发展，各国之间的交往越来越多，在这一趋势下，只有不断加强国际合作，才能增加传媒经营的范围，使其完善传媒经营管理体系，健全相应的机制。在具体实施过程中，各地政府以及相关管理部门要积极鼓励传媒行业，去踊跃参加国际交流活动，使其能够学习国外先进的管理经验以及方法。另外，也可以组织各个传媒企业融入各地政府的对外文化交流活动中，将业务发展到海外，不断拓宽传媒行业的市场，保证我国传媒经营结构管理更好地发展。各个传媒企业在参加国际交流活动中，要保证自身的专业性，保证传媒经营结构管理的质量，使传媒企业能够在国际交流活动中有更好的表现，使传媒企业在未来的市场竞争中具有一定的优势，奠定良好的基础。

（3）加强执行管理力度。在媒介融合背景下，要不断加强传媒经营结构管理力度，重视社会舆论导向。根据时代的发展，传媒企业应不断改变传媒经营结构的管理方式，制定不同的管理模式，保证满足社会的发展需求。不仅要保证对基础业務进行有效的管理，由于外部环境所拓展的业务，企业内部也要制定相应的管理方案。其次，传媒企业需严格按照规章制度执行，只有保证对传媒经营结构进行有效的管理，才能使传媒企业更好地发展，在激烈的竞争市场中，为其奠定良好的基础，保证传媒行业在竞争中具有一定的竞争优势。

（4）多渠道拓宽传播路径。想要保证传媒行业在未来的市场经济中有更好的发展，就要不断拓宽传播渠道，使传媒行业全面提高整体经营结构管理水平。在竞争激烈的市场大环境下，只有积极拓宽传播渠道，不断提高自身的市场独特价值以及行业内部竞争力，做好有效的传媒经营结构管理工作，才能保证传媒企业的经济效益进一步提升。所以，传媒行业中各个企业要不断丰富产品形式，本着专业化、标准化、产业化、管理制度化等基本条件。在保证遵守国家相关的法律法规以及政策制度下，不断调整战略目标，拓宽传播渠道，这样才能保证有效提高传媒经营结构管理的质量，进而推动我国传媒行业的发展。

4 结 论

在媒介融合背景下，要不断加强传媒经营结构管理力度，保证传播企业的健康发展。国家以及各地政府要对传媒企业放宽政策，并制定科学、合理的政策条文，保证传媒企业在健康发展的基础上，拥有更宽广的发展平台。同时传媒企业自身要不断提高竞争力，注重传媒经营结构管理，才能够使自身在经济市场中获得长久稳定的发展，进而推动我国传媒行业的发展进程。

参考文献：

[1]王明宇.媒介融合背景下的传媒经营结构管理[J].科技传播，2015（11）：73-75.

[2]肖赞军.媒介融合背景下中国传媒经营体制改革研究[J].湖南商学院学报，2016（6）：94-99.