马方

决策对公司的发展至关重要，关系着公司的兴衰存亡，那么如何做才能减少决策失误呢？

从公司发展的各个阶段来看，战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的，唯一的战略就是活着。当过了生存期，进入成长期，就一定需要战略了，而且需要根据不同的时段、变化的环境做调整。就像开车一样，在熟悉的环境不需要导航，但是在陌生的环境一定需要。战略就是一个企业的导航系统，靠不靠谱取决于其决策体系是不是靠谱。

决策的重要性

任何一个组织，最大的损失或失败永远都是因为决策产生的，大到可以灭国，比如德国、日本发动第二次世界大战；小到会让成千上万人生灵涂炭，比如“文化大革命”和计划生育等。做企业也一样，严重的决策失误会让企业破产，或者被并购、停产、老板跑路，即便是小失误也会因为机会的失去影响到公司的发展。这样的案例在我们身边有很多。

公司的健康成长离不开方向和资源的配置，如果错了，就会失去很多机会，比如联想，很早就开始做手机，却错过了做智能手机的机会，还有诺基亚、摩托罗拉。你错过了机会，就给了竞争对手机会，在以后的发展过程中将会面临非常大的挑战。商场如战场，机会稍纵即逝，一个失误就可能让自己再也找不到位置。

决策中的诱惑

公司战略的本质是舍弃，是选择不做什么，而不是选择做什么，但人性却喜欢贪多求大，多多占有，特别是草根出身的老板，对财富的欲望更大，特别容易被外界诱惑、干扰，总以为机会都是自己的，总想证明自己，把追求名利作为理想和目标。……