文 崔铁宁

完善博士后管理机制

文 崔铁宁

一些世界著名大学科研成果丰硕，研究实力强，令很多学术机构望其项背，这些成绩都与其相对灵活的科研机制体制密切相关。如斯坦福大学，一个教授的科研团队可拥有高达27位之多的博士后、若干访问学者和若干博士生，甚至助理教授的团队也有8个博士后及若干博士的情况也很常见。这种构成，对该大学能够不断涌现大量高质量成果，提升学校的科研水平和声誉，起到了非常积极的作用。

这种模式对于国内实行双一流建设战略的大学来说，也是一个很好的参照。我国一些高校优势学科、国家重点实验室，有几十个教授员工，但博士后数量却不足几人。而美国名校一个实验室，只有两名教授，却可以拥有50多名博士后，其科研产出能力足以超过我们的国家重点实验室。有成熟研究经历的博士后相对于博士研究生，甚至一些普通教师员工，具有更强的研究能力。最主要的是国外博士后招聘和管理制度灵活，手续简便，来去自由度较大，合作导师有绝对的决定权。

国内的研究机构吸引博士后的能力比较弱，团队建设及其机制亟待优化的情况，已经成为制约不少院校和科研机构创造出更多更好科学成果的掣肘。另一方面，目前高校博士生毕业就业情况统计显示，有相当一部分博士在毕业初期待业。这是巨大的人才浪费。如能为其提供更多继续科研深造的机会，将有利于激发科研活力，挖掘潜力，做出更多的研究成果，避免国家投入大量人力物力培养的人才得不到充分使用。……