薛卫斌

【摘 要】本文结合本单位物资需求计划管理工作实际，探讨如何创新物资计划管理新方式。本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状，详细分析了目前工作中存在的问题及原因，并针对存在的问题提出了解决措施与建议，对物资计划管理业务方式进行创新，有效发挥物资计划的龙头作用，从源头上提高需求计划的准备性，有效提高物资管理效率和工作水平。

【关键词】物资管理 ；计划管理； 准确率

物资计划是指为企业生产顺利进行提供物资保证而编制的物资需求计划，是企业计划期内物资供应活动的行动纲领。物资计划是企业监督物资合理使用的标准，作为经营环节的重要一环，物资计划管理影响着成本管理控制，企业如何充分利用资源，发挥物资的最大效能，物资计划管理是“龙头”。渤海钻井物资供应管理中心，作为钻井生产物资管理归口部门，物资计划编制是否准确、及时，直接影响到后续的配送、仓储工作，进而影响到钻井生产能否安全正常地运行。近年来，面对持续低迷的原油价格，油服市场进入寒冬期，对物资计划管理工作提出了新要求，如何改进管理方式、做精做细物资计划，成为保障钻井提速提效的一项重要任务。

一、目前物资计划管理工作现状：

（一）物资计划主要业务环节流程现状

物資供应管理中心计划管理业务工作分为一线用料计划、后勤辅助生产用料计划、应急用料计划，具体业务流程如下。……