王夕佳

摘 要：社会经济可持续发展背景下，企业战略本质问题逐渐引发了人们的思考。战略本质，就是用来表示全面的、长远的、根本的策略，它决定着一个企业经营活动能否长远发展。企业战略本质选择是否合理，关乎着企业高效性经营目标的实现。所以，为了更好的稳固一个企业的发展，必须结合企业以往的战略内容和结构，分析企业战略内在层次，通过对企业发展战略和战略生成的分析，强化企业竞争力。本文首先分析了战略本质的内涵，然后阐述了战略本质与战略内在层次结构等相关内容，旨在深入了解一个企业的战略管理过程，促进企业长远发展。

关键词：企业；企业战略；战略本质；内在层次结构

战略管理，作为一个企业兴衰成败的关键性因素，其地位和作用越来越受到重视。因为战略管理对于一个企业的长期发展有着重要的影响，通过战略管理，可以使企业的资源得到更加优化的配置，所以做好战略管理工作是非常必要的。而战略管理，又受企业战略本质和战略内在层次结构的影响。因而，在对企业经营战略进行部署时，需要不断优化企业经营战略内容，建设一个可行性的战略发展目标，取得更好的发展成绩。

1 战略本质的内涵分析

1.1 战略管理对企业发展起到有效指导

战略管理对企业发展有着一定的指导作用。如，1979年George Slener学者在企业战略定义和内容研究时，就曾指出：“企业战略管理，是用来表示反击竞争者潜在行动的一种方法”。它的内容，由企业高层管理者制定完成。同时，需在战略管理内容中明确组织应当做什么？什么是最终目标？如何实现？1980年，Andrews学者在企业战略定义和内容研究时，认为战略管理是一个企业发展中的决策方式，也是企业的目标和宗旨。可根据战略管理确定企业业务范围、人员组织、利益相关者、员工贡献、顾客经济贡献等等。1980年William F.Glueck学者在定义战略管理内涵时指出，它可用来表示一个企业整合的计划，帮助企业完成基本目标。

从以上的分析中即可看出，战略管理可对企业发展形成有效的指导。所以需深入探讨战略管理中战略本质等相关内容。战略管理与企业发展有着密切的关联性，企业要想在日益激烈的竞争环境下获得竞争优势，必须做好战略管理，围绕战略管理去安排企业的经营活动，只有这样，才能够更好的促进企业的发展和进步。

1.2 战略本质认知与战略发展存在伴生关系

战略本质认知与战略发展存在伴生关系。例如，Fred Nickols学者在战略管理研究时，把资源和能力作为战略管理定义的核心，并认为核心能力是一个企业竞争力提升的关键。例如：思想、经验、洞察力、目标、事业心、记忆、感知能力、期望等等。只有获取到了这些核心能力，才能完成企业的战略性发展。这一战略本质认知内容较为丰富，注重全面、综合性的分析战略本质与战略发展之间的关系。企业战略本质认知与战略发展存在伴生关系，二者相互关联，必须对二者的联系进行把握，以此对战略管理做好指导，使战略管理在企业发展中的功能和作用得到较好的实现。

1.3 战略本质强调全局性和整体性

全局性、整体性是战略本质内涵的一种表现。如，毛泽东在对战略概念进行定义时曾说：“战略问题就是研究战争全局规律的东西，要照顾一场战争中各方面和各阶段。一旦全局或者各阶段表现出了某些缺点和弊端，均会导致战略失败”。

全局又是各个方面和各个阶段的整体，所以说，在战略内容具体部署时，也应重点梳理各方面和各阶段之间的关系。然后，正确把握这种关系，提高全局制胜的几率。以企业战略为例，在企业战略问题分析时，为了提升企业的竞争实力，必须从整体性、全局性角度分析，把握一个企业的产业环境、演变过程、成长变化等各方面的情况。然后综合竞争形势，完成企业文化、企业成长期、企业产权关系等的转型，解决各种实际问题。

2 战略本质与战略内在层次结构的分析

2.1 战略本质与战略内在层次强调彼此关系

战略本质与战略内在层次强调彼此的关系，它主要体现在以下几个方面：

第一，从战略角度来看，企业战略可分为经营领域、成长向量、竞争优势、协同四个层次，通过层次划分对战略问题进行把握。战略内在结构的划分，在一定程度上深化了人们对战略本质的理解。战略是企业结合自身发展情况，对战略发展问题的分析和考虑，其考虑的层面较多，并且需要进行深入的研究和分析，才能够对企业战略要点予以把握，为企业战略管理目标实现创造有利条件。战略本质与内在层次息息相关，围绕战略本质来做好战略层次的安排。

第二，从企业竞争和战略层次角度来看，一些战略内在层次的划分考虑到了企业的竞争环境，围绕竞争做好战略部署，以加深人们对战略本质的认识。例如，Gary Hamel学者在研究工作开展过程中，为了强调战略本质与战略内在层次之间的关系，便遵从“深层到表层”的顺序，科学划分了战略内在层次。即开发与获得构成能力竞争、整合核心能力竞争、扩大核心产品占有率竞争、最终成品占有率竞争的战略层次，通过对战略内在层次的梳理，明确指出了战略发展本质。

2.2 战略内在层次结构突出能力运用

许多学者在对战略内在层次结构突出能力进行研究时发现，它的构成、特征、识别标准等分析需要依赖于战略资源和核心能力这两个概念。而由于这两个概念之间存在着一些重叠问题。所以，在对战略内在层次结构突出能力进行运用时，必须进一步探讨其相关的问题。只有如此，才能从根本上消除企业战略实践阻碍。在问题探究时，必须把重点探究内容定位在以下几个方面：一是战略资源与核心能力之间的关系；二是战略构成与一般资源之间的关系；三是战略资源、核心能力、價值链三者之间的关系；四是能力层、资源层、战略意图、价值链层等各方面与企业获利之间的关系。

在对以上问题进行探究时，必须深入了解能力的概念。即能力是由人、知识、信息、其他关键资源四种资源构成，以人力或者知识为主导，对资源进行运用、开发、传送、交换，最终完成某一活动的过程。战略内在层次是对资源的优化配置，以此发挥资源的功能和作用，从而有效促进企业的发展和进步。endprint

2.3 企业战略具有层次性

从现阶段来看，企业战略表现出了一定的层次性特征，其主要是由四个层次组成：

资源，包括了战略性资源和一般资源两种。其中，战略资源主要是指那些稀缺性、难以模仿、难以替代、持久的资源。而一般资源，主要是指那些为了适应环境改变或者为了市场竞争而存在的资源，这两种资源均在一定程度上影响着企业竞争能力。

能力，主要包括了核心能力和独特能力、通用能力。其中，核心能力主要是指核心知识/技术、其他战略资源、一般性战略资源使用方式、创新运用等等，它在一定程度上影响着企业价值链的持久性。而独特能力，主要是指战略资源的直接应用质量。通用能力则是企业一般的能力，即维持企业能够处于正常生产、经营状态的能力。

价值链，主要是表示支撑企业活动中价值来源与价值的传递，关乎着一个企业的竞争优势。

产品市场前沿竞争，主要是判断企业在未来发展过程中，能否获取有利竞争优势的指标。

企业的战略层次较为清晰，主要由核心技术/知识、核心能力、竞争方式的运用、一般资源利用等要素影响。在企业战略部署时，必须结合战略层次性特征，规划企业战略内容。

2.4 战略内在层次突出战略本质问题

从企业战略内在层次分析可知，它主要包括了资源、能力、价值链、产品市场前沿竞争四个层次，这四个层次的最终目标就是获得高业绩。而在高业绩获取过程中可充分反映一些战略本质问题。

第一，从战略内在层次角度来看，企业战略的目标就是获得高业绩，而为了达成这一目标，必须深入分析企业现有的战略内在结构。包括资源、能力、价值链、产品市场前沿竞争等等。通过这些内在结构的分析，确定企业在未来发展过程中需要积蓄哪些战略资源，最终更好的强化企业发展中的竞争能力，反击竞争对手；

第二，在企业战略内在层次划分的引导下，企业领导层思考关于如何利用现有资源部署战略层次的问题，最终通过内在战略结构的部署，促进企业竞争实力提升。

战略内在层次，可在一定程度上突出关于战略本质方面的问题，帮助企业准备好未来发展各阶段的战略资源。所以应提高对企业战略内在层次探究问题的重视，正确把握企业未来竞争要点，为企业实现长远发展打下坚实基础。

3 结束语

综上可知，战略本质在一定程度上决定着一个企业的发展。因为战略本质认知与战略发展存在伴生关系。所以，应从全局性、整体性角度入手，探究战略本质的指导作用。同时，在企业战略管理工作实际实施过程中，应善于运用战略内在层次结构的优势，且以层次化方式，对企业战略进行部署，以此对企业的资源进行有效利用，有效提升企业的竞争实力，创造良好的企业发展格局。

参考文献

[1]何中兵，谭力文.集群企业有效时空战略研究[J].科技进步与对策，2014，30（22）：51-56.

[2]叶强生，武亚军，郑婉秀.转型经济中的企业战略形成及绩效影响：基于中国的实证研究[J].南京大学学報（哲学.人文科学.社会科学版），2013，12（06）：52-63+155.

[3]张文慧，王辉.中国企业战略型领导的三元模式[J].管理世界，2013，14（07）：94-112.endprint