张宏伟

7月14日中午，新加坡上市公司普洛斯公布万科等中国财团116亿美元，合约790亿人民币，成功收购亚洲最大的现代物流设施提供商普洛斯。根据比例计算，万科集团出资将达到170亿元人民币。

收购普洛斯，符合万科对物流地产的一贯发展眼光。其实几年前万科就开始探索物流领域的项目布局。2015年末，万科撤销物流地产事业部，成立万科物流地产发展有限公司。彼时，万科曾表示，未来将在住宅和传统商办地产之外，积极拓展消费地产、产业地产，以及地产延伸业务。其中，物流地产是产业地产业务重点方向之一。今年6月底郁亮正式从王石手上接棒万科，7月收购普洛斯，显示出万科“郁亮时代”转型物流战略的落地能力。

从房企转型历史来看，每一次楼市深度调整期，比如2011年、2014年都成为房企“闭门思过”谋求转型的转折点，2017-2018年的楼市调整期也不例外，包括万科在内的品牌房企们也在思考楼市下半场该怎么走。

同时，从未来大趋势来看，虽然今年万科有可能通过加速销售或并购达到6000亿左右的销售规模，但是，房地产行业的市场容量一年也就10万亿左右，如果未来2年出现2-3家万亿的房企，再有20-30家左右的千億房企，那么，市场格局也就会在未来3-5年洗牌定局。这对于规模化的龙头房企来讲，洗牌定局之后规模已不再具备优势，更重要的是转型之路该如何走？

其实，对于大型房企来讲，从开发商到运营商的转变已经开始布局，不过从发展路径和方式上显得参差不齐。……