【摘 要】“互联网+”时代，出版社人才培养面临很大挑战，出版社人力资源部负责人要先做好对自己的培训，才能做好员工的培训工作。文章强调出版社内部培训的重要性，重点介绍了内部培训组织、课酬支付和互联网新的培训方式等。除了做好培训工作，出版社还要通过科学合理的绩效考核来激发员工工作的积极性。文章提出阶梯奖励制和责任竞标制两种非常适合出版业的激励方式。

【关 键 词】人才培养；内部培训；阶梯奖励制；责任竞标制

【作者单位】张宗芳，中国人民大学出版社。

【中图分类号】 G231 【文献识别码】A

人才培养历来都是出版社发展的重要问题。在国家建设新闻出版强国的大背景下，适逢“互联网+”发展新时期，出版业的人才培养面临很大的挑战。本文提出出版社人才创新培养的三个问题，并尝试着给出答案，借此抛砖引玉，以期加强出版业人才的培养。

一、提升出版社人力资源部负责人素养

出版社人力资源部的负责人需要专业背景吗；其他专业的人才可以担任人力资源部的负责人吗；人力资源部负责人的素质需要怎么提升？笔者认为这些都是容易被出版社忽略的问题。为此，笔者曾在出版社的HR微信群里做过调研，调查了28家出版社人力资源部负责人的专业和背景情况（见表1，为了保护隐私，隐去出版社的名字），总结了出版社人力资源部负责人的专业和背景特点。

1.所学专业分散

在调查的28家出版社中，教育背景为人力资源专业的人力资源部负责人只有4位，还有1位是因为转人力资源岗现学的人力资源专业，所以合计专业出身的人力资源部负责人比例为18%；……