西门

“班组是企业的细胞，一个企业管理水平的高低，就看班组。”

“细胞有活性，企业才有活力，细胞是死的，企业就是僵尸。”

这是记者在云天化集团工会听到的有关班组建设的经典说法。

2015年以来，云天化集团工会紧紧围绕集团战略任务，全面开展以“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为主要内容的“六型”班组创建活动，并以此作为工会组织“融入中心、服务大局”的切入点和着力点。

按照集团工会常务副主席施佳慧的说法，“六型”班组的创建，就是为广大职工建功立业打造一道“长长的天梯”——

改变从现在开始

“六型”班组创建的第一型，就是学习。

先有学习，然后有新的思想，才有创新的可能。

近几年，云天化集团正处于改革攻坚和转型升级的关键时期，困难和希望同在，挑战与机遇共存。

工会如何真正切入到企业的管理核心？施佳慧领着工会一帮人马应势而谋，主动求变。

她首先为集团的班组长选择了一个学习的高起点。

2015年3月，位于上海的复旦大学校园里迎来了50名新学生，聚在一起的时候，他们会选择云南各地的方言口语畅快交谈，听上去尤为亲切。

他们就是云天化集团率先从企业首批选树的50名先进示范班组的班组长。在风景如画的校园里，他们将参加为期8天的班组建设专题培训。

听说要到复旦去学习，大家都有些小激动。

临走之前，一位只有初中文凭的班组长幽默地跟家人说“儿子啊，过几天，你爹也算复旦的人了。”

云峰生……