殷高勇

引言：全过程工程咨询的定义根据住建部管理要求，将部分监理公司转型为全过程管理咨询公司，一种定义：全过程工程咨询一种定义是涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务；还有一种定义是这样描述的：鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

一、转变管理理念和思想观点

公司的转型首先是业务范围的扩展，其次是管理层次的变化，过去的监理公司仅仅是其中的一部分；然后是我们管理的理念要转变，不能再拿过去监理公司的一套进行咨询公司的管理。

我们代表着业主行使相关权利和义务。我们不再是一個执行者和监督人员，在一个项目上是指挥者，管理的范围更广，责任更大，这就需要我们转变思想，提高义务水平，来适应新的管理模式。

二、认识各阶段的任务

项目决策咨询服务阶段工作内容主要包括工程建设的规划咨询、投资咨询等任务。工作的重点是要充分发掘业主的真正需求，越早介入越好。及早介入不仅能将业主的长期战略贯彻到项目中，而且能够提供专业的意见，及时对项目策划过程中出现的偏差进行纠正。……